中國(guó)郵政集團(tuán)D分公司柜員績(jī)效考核制度研究.pdf

1、隨著時(shí)代的小斷發(fā)展，人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量，由此帶來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)向人力資源層面的不斷過(guò)渡。績(jī)效管理作為人力資源管理的重要手段，運(yùn)用得當(dāng)可以有效的提升企業(yè)員工隊(duì)伍的工作積極性以及績(jī)效水平，從而帶來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理方面起步較晚，績(jī)效管理水平整體偏低，企業(yè)績(jī)效管理方面的短板給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑帶來(lái)了很大的負(fù)面的影響，如何采取有效措施解決好績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，這成為了很多企業(yè)發(fā)展中不可回避的課題。對(duì)于

2、中國(guó)郵政集團(tuán)D分公司來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，需要高度重視績(jī)效管理中存在的典型問(wèn)題，注意借鑒優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建更加符合集團(tuán)公司實(shí)際情況績(jī)效制度，充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)于集團(tuán)公司健康發(fā)展的保障以及促進(jìn)作用。
　　論文選擇柜員績(jī)效考核為研究對(duì)象，以中國(guó)郵政集團(tuán)D分公司為研究案例，闡述了績(jī)效考核領(lǐng)域的主要研究成果，基于提出問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題的基本寫作思路，以完善符合D分公司實(shí)際情況的柜員績(jī)效考核制度為基本主線，綜合

3、采用文獻(xiàn)法、凋查研究、案例分析等方法對(duì)于該公司柜員績(jī)效考核現(xiàn)狀以及問(wèn)題進(jìn)行了全面的探討，圍繞這些問(wèn)題，提出中國(guó)郵政集團(tuán)D分公司績(jī)效考核制度完善策略。
　　本文首先對(duì)研究背景與意義、目的與內(nèi)容、研究方法與框架等內(nèi)容進(jìn)行了探討，理清了研究方法與框架。其次，對(duì)于績(jī)效考核概念以及相關(guān)理論進(jìn)行了全面的綜述，對(duì)于績(jī)效考核方法、原則等理論進(jìn)行了論述。再次，對(duì)于中國(guó)郵政集團(tuán)D分公司柜員績(jī)效考核現(xiàn)狀以及問(wèn)題進(jìn)行了全面而深入的分析，從績(jī)效考核指標(biāo)、考