成都A豬頭公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、 本文從研究美國和中國的獵頭業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，綜合使用產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式理論和資源組織結(jié)構(gòu)模式理論對成都A獵頭公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件進(jìn)行了深入的分析，為成都A獵頭公司選擇了最佳的競爭戰(zhàn)略。在本論文的第一部分首先研究美國的招聘服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀，并深入地研究了美國獵頭業(yè)的市場規(guī)模、市場增長率以及美國獵頭公司的數(shù)量、機(jī)構(gòu)、從業(yè)人員情況和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);然后以北京和上海的獵頭公司為例對中國獵頭業(yè)的市場規(guī)模、公司的數(shù)量、機(jī)構(gòu)、從業(yè)人員情況和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)

2、行了研究。本論文的第二部分首先介紹了成都的獵頭業(yè)及成都A獵頭公司的現(xiàn)狀;對兩種企業(yè)戰(zhàn)略管理理論模式—產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式理論和資源組織結(jié)構(gòu)模式理論，及兩者的綜合應(yīng)用進(jìn)行了論述和對比，提出了本論文的思路;然后沿著這個(gè)思路，用PEST方法對獵頭公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行了簡單地分析。接下來論文應(yīng)用SWOT法揭示成都A獵頭公司的最大的強(qiáng)項(xiàng)是公司的相對較早地切入成都的獵頭業(yè)和公司的骨千人才的高素質(zhì)和穩(wěn)定性。論文最后綜合上文的對A獵頭的外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件