最完善的制度管理制度(集團(tuán)公司)

1、1第一章第一章管理綱要管理綱要總則第一條第一條制定目的制定目的《管理綱要》作為有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）管理的綱領(lǐng)性文件，用于規(guī)范和指導(dǎo)集團(tuán)公司及其下屬子公司經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)。第二條第二條適用范圍適用范圍《管理綱要》的適用范圍為集團(tuán)公司總部及集團(tuán)下屬的全資子公司和控股子公司（以下簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目公司）。集團(tuán)定位集團(tuán)定位第三條第三條基本性質(zhì)基本性質(zhì)有限公司作為昂展投資控股有限公司下屬二級(jí)集團(tuán)公司，負(fù)責(zé)投資集團(tuán)在房地產(chǎn)領(lǐng)域所有投資業(yè)務(wù)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與

2、資產(chǎn)管理。第四條第四條集團(tuán)使命（暫缺）集團(tuán)使命（暫缺）第五條第五條戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一個(gè)全國(guó)知名的地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，使之成為并始終保持中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)最具影響力的地產(chǎn)品牌之一。集團(tuán)文化集團(tuán)文化第六條第六條核心價(jià)值觀（暫缺）核心價(jià)值觀（暫缺）第七條第七條發(fā)展觀（暫缺）發(fā)展觀（暫缺）第八條第八條經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有失敗的經(jīng)營(yíng)。第九條第九條集團(tuán)口號(hào)（暫缺）集團(tuán)口號(hào)（暫缺）第十條第十條集團(tuán)精神（暫缺）集團(tuán)精神（暫缺

3、）3（一）集團(tuán)實(shí)行在置業(yè)集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，接受置業(yè)集團(tuán)董事會(huì)和昂展投資集團(tuán)的監(jiān)督，并接受各項(xiàng)目公司董事會(huì)委托對(duì)各項(xiàng)目公司實(shí)施管理和監(jiān)督職能。（二）項(xiàng)目公司實(shí)行置業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并接受置業(yè)集團(tuán)公司的監(jiān)督。（三）總裁辦公會(huì)是集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，總裁辦公會(huì)系非常設(shè)機(jī)構(gòu)，通過(guò)定期與不定期召開(kāi)會(huì)議并形成決議的方式發(fā)揮其職能。第二十三條第二十三條母子公司管理機(jī)制母子公司管理機(jī)制（一）集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)確定與

4、各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和分權(quán)方式。（二）集團(tuán)公司與子公司之間的管理關(guān)系主要在集團(tuán)公司與子公司董事會(huì)之間發(fā)生，集團(tuán)公司職能部門(mén)與子公司職能部門(mén)之間的管理關(guān)系主要是業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。（三）實(shí)行彈性授權(quán)機(jī)制，基本原則是：在監(jiān)管約束有效的前提下充分授權(quán)。（四）授權(quán)關(guān)系將按子公司的資產(chǎn)存量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展階段等不同情況，在集團(tuán)公司、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子之間作適當(dāng)?shù)膭澐?。第二十四條第二十四條集團(tuán)公司對(duì)子公司的監(jiān)控

5、集團(tuán)公司對(duì)子公司的監(jiān)控（一）集團(tuán)公司對(duì)子公司的監(jiān)控以不影響子公司活力及正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提，保證所有者權(quán)益為原則。（二）控制方式包括：1、股權(quán)控制。集團(tuán)公司作為出資人，以資本為紐帶，行使股東權(quán)利，包括管理監(jiān)督權(quán)、利益分配權(quán)和股份處分權(quán)等。2、財(cái)務(wù)控制。集團(tuán)公司對(duì)子公司的投資規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)安全、成本利潤(rùn)等實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。3、人事控制。集團(tuán)公司通過(guò)子公司董事會(huì)掌握子公司重要管理職位的任免權(quán)，集團(tuán)公司將不斷完善產(chǎn)權(quán)代表管理制度。4