集團(tuán)公司管理制度

1、遠(yuǎn)東集團(tuán)管理制度遠(yuǎn)東集團(tuán)管理制度第一部分第一部分概述概述本制度共五部分。本制度共五部分。一、總一、總則1、為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為公司的可持續(xù)發(fā)展、壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，為展現(xiàn)民主、公平、公正、公開(kāi)、以人為本的工作格局，使“公司興我榮，公司衰我恥”的理念深入人心，使“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的工作方針得以弘揚(yáng)，使員工的行為及活動(dòng)得到有效地控制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本制度。2、集團(tuán)公司所有員工必須遵守

2、本制度，同時(shí)應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范等。3、本制度的制定和實(shí)施，應(yīng)當(dāng)遵循依法設(shè)立、以人為本、可操作性強(qiáng)的原則，保障公司的管理工作有序、平穩(wěn)、高效、順利進(jìn)行。4、本制度由辦公室組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)制定、審議，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。各部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的日常管理工作。5、集團(tuán)公司及各級(jí)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)本制度進(jìn)行宣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

3、12、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，公司對(duì)處理違紀(jì)行為總體指導(dǎo)思想是：以事實(shí)為根據(jù)，違者必究，執(zhí)罰必嚴(yán)，對(duì)事不對(duì)人。二、制度的組成二、制度的組成1、總體組成架構(gòu)包含具有統(tǒng)一管理的普遍性管理制度和各部門(mén)制定的與其具體工作相關(guān)的管理制度等。2、本制度作為集團(tuán)公司綜合管理的綱領(lǐng)性文件，是一整套管理體系文件。具體表現(xiàn)形式有制度、守則、規(guī)范、規(guī)定、辦法、職責(zé)、規(guī)程、流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、須知、聲明、通知、預(yù)案、會(huì)議決議決定、措施等。3、各部門(mén)制定的管理性文件