文案策劃績(jī)效考核表

1、運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核表（編輯、文案策劃）運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核表（編輯、文案策劃）填表日期：年月日被評(píng)價(jià)者部門(mén)部門(mén)職務(wù)職務(wù)考核人考核人評(píng)價(jià)區(qū)間：年月∽年月注：定性考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目總分值100分，定量考核工作項(xiàng)為額外加分扣分項(xiàng)。姓名KPI考核指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)10%考核內(nèi)容人事評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)本欄平均1、出勤率2①員工月度出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次扣1分（3次及以內(nèi)）②月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為02制度日常規(guī)范2違反一次，扣2分3、服務(wù)意識(shí)3出現(xiàn)一次客

2、戶投訴，扣3分工作態(tài)度工作態(tài)度4、責(zé)任感3①工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真②自覺(jué)的完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任③自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)④除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作KPI考核指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)90%考核內(nèi)容自評(píng)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)本欄平均1、創(chuàng)意能力10寫(xiě)作功底深厚，策劃創(chuàng)意獨(dú)特、可行性高2、文案撰寫(xiě)能力12較強(qiáng)的文案策劃能力，對(duì)上級(jí)的依賴程度低3、提案能力8文案結(jié)構(gòu)清晰明

3、確，版式簡(jiǎn)潔唯美、字體搭配好專業(yè)技能專業(yè)技能4、編輯統(tǒng)籌能力10創(chuàng)意思路與公司要求一致，文案通過(guò)率高，客戶滿意度高1、項(xiàng)目承接能力9能迅速掌握分配的項(xiàng)目工作和知識(shí)，熟悉項(xiàng)目流程。2、項(xiàng)目進(jìn)度能力9能按時(shí)并超額完成項(xiàng)目分配工作，項(xiàng)目承接能力項(xiàng)目承接能力3、溝通能力12積極主動(dòng)溝通對(duì)接，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)1、周全縝密10工作細(xì)致深入，考慮問(wèn)題全面，遺漏率低工作能力工作能力2、工作效率10能經(jīng)常自我改善，辦事效率高，無(wú)拖拉現(xiàn)象；工作質(zhì)量高，因文案本身

4、導(dǎo)致的修改率低通過(guò)以上各項(xiàng)評(píng)分，該員工的綜合得分是：分注：本表為公司文案策劃績(jī)效評(píng)價(jià)表，作為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放和晉級(jí)的考核依據(jù)。績(jī)效工作項(xiàng)績(jī)效工作項(xiàng)總分值總分值分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)Ⅳ：扣分項(xiàng)8定量考核定量考核Ⅵ：加分項(xiàng)8扣分：Ⅱ出勤：遲到、早退次（1）曠工天（3）事假天（0.5）=分Ⅲ處罰：警告次（4）小過(guò)次（6）大過(guò)次（8）=分Ⅳ績(jī)效工作扣分：獎(jiǎng)勵(lì)：Ⅴ表?yè)P(yáng)次（1）小功次（3）大功次（6）=分Ⅵ績(jī)效工作加分：總得分：Ⅰ（ⅡⅢⅣ）（ⅤⅥ）=分運(yùn)營(yíng)主管