沈重集團(tuán)人才流失問題調(diào)查分析及相應(yīng)對策研究.pdf

1、21世紀(jì)是人才主權(quán)的時代.人才稀缺與日益增長的人才需求,使人才面臨多種流動誘因和流動機(jī)會.人才流動成為人才價值增值與價值實(shí)現(xiàn)的一種途徑,使人才跳槽頻繁.近年來,隨著中國非公有制經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,尤其是中國加入WTO后,外國資本和技術(shù)不斷涌入,加之國有企業(yè)固有的體制性、機(jī)制性弊端的影響,國有企業(yè)人員隨意流失和無序流動現(xiàn)象相當(dāng)普遍.如果我們不采取切實(shí)有效的措施,屆時國有企業(yè)的高素質(zhì)人員有可能會流失一空.而沒有充足的并且是高品位的人力資源作支撐

2、,我們的國有企業(yè)將無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場化、知識化和全球化的要求,將無法擺脫被淘汰的命運(yùn).吸引人才、留住人才己成為國有企業(yè)迫在眉睫的任務(wù).該文正是根據(jù)上述情況,以頗有典型和代表意義的國有企業(yè)——沈重集團(tuán)作樣本,從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),對當(dāng)前困擾國有企業(yè)的人員流失問題進(jìn)行了初步的分析和研究.文中首先對人力資源管理理論進(jìn)行了概述,并對沈重集團(tuán)進(jìn)行了簡要的介紹;然后利用資料檢索、談話、問卷等手段采取定量分析和定性說明相結(jié)合的方法,對沈重集團(tuán)的