沈重集團薪酬制度分析及相應對策研究.pdf

1、21世紀是人本管理的時代,人力資源日益成為企業(yè)生產(chǎn)活動中關(guān)鍵的要素,實現(xiàn)人力資源的有效管理,成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點.薪酬以及與之相關(guān)的收入分配問題,無論是在中國還是在其他市場經(jīng)濟國家,無論是在宏觀層面還是在微觀層面,都是人們最為關(guān)心的問題之一,因此,薪酬管理成為人力資源管理的重心工作.現(xiàn)代人本管理下要求的薪酬管理必須樹立全新的薪酬理念,運用嶄新的薪酬管理方法,使薪酬管理成為滿足員工需求、留住人才、保持競爭力、構(gòu)建組織與員工生命共同體的工

2、具.事實上,在中國改革開放以及經(jīng)濟體制改革的各個階段上,對國有企業(yè)內(nèi)部收入分配機制的探索一直是一個熱點問題.今天,市場經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)為企業(yè)薪酬問題的解決提供了必要的條件,國有企業(yè)收入分配制度改革的步伐更應加快.沈陽重型機械集團有限責任公司(簡稱沈重集團)是典型的國有大中型企業(yè),該文選取了該企業(yè)作為研究對象.為了研究企業(yè)薪酬制度存在的問題,作者與導師以及企業(yè)有豐富管理經(jīng)驗的管理人員共同設計編制了企業(yè)工資分配制度調(diào)查問卷,并在企業(yè)中進行了大樣

3、本測試,獲取了大量充分的數(shù)據(jù).對這些數(shù)據(jù)進行了整理分析,并結(jié)合對企業(yè)相關(guān)人員的訪談,在有關(guān)薪酬理論的基礎(chǔ)上,對企業(yè)薪酬制度進行了深入分析,剖析了企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度的弊端.在此基礎(chǔ)上,總結(jié)企業(yè)的經(jīng)驗,并借鑒了國內(nèi)外先進企業(yè)的做法,提出了薪酬制度的改革方案:在一次分配中對各單位實行經(jīng)濟責任制考核;二次分配即各單位內(nèi)部的利益分配實行薪點制工資制度,考慮了崗位的差別、個人表現(xiàn)的差別和其他方面的一些因素,符合公司實際情況并對員工起促進作用.其中采用