寧夏F集團煤化工公司人才流失因素分析及應(yīng)對策略研究.pdf

1、改革開放30年來，中國經(jīng)濟增長速率令世界矚目，然而高耗能、低附加值、產(chǎn)能過剩、環(huán)境污染使得政府不得不面對產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的壓力。時任國家主席胡錦濤于2006年提出“以能源的可持續(xù)發(fā)展支撐經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展”的國家戰(zhàn)略方針，隨之在一系列政策引導下，老牌煤炭、化工、石油等能源行業(yè)紛紛優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、延長產(chǎn)業(yè)鏈，新型能源化工產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，國內(nèi)煤制油、煤化工項目如雨后春筍般在各地發(fā)芽。
　　煤化工屬于知識密集型行業(yè)，人員學歷層次高、員工隊伍年輕，

2、企業(yè)如若沒有完善的人員職業(yè)發(fā)展體系，不能為各類人才提供完備的成長通道，那么人才流失在所難免。從某種程度來講，人才流失率也是企業(yè)人力資源制度是否適宜企業(yè)發(fā)展的風向標，分析研究人才流失原因，人才流向、人才流失特點有利于企業(yè)查找自身不足，亡羊補牢地針對性提出留才、用才及人才保留策略，防止同類型的人才持續(xù)流失給企業(yè)帶來損失，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力人力資源保障。
　　該論文在介紹國內(nèi)外人才流失問題理論研究的基礎(chǔ)上，綜合運用組織行為學、心

3、理學、激勵理論及人力資源管理等相關(guān)學科理論知識，采用文獻研究法、統(tǒng)計分析法、深入訪談?wù){(diào)研法、理論實踐結(jié)合法、典型事件等方法，對寧夏F集團煤化工公司（以下簡稱“F公司”）人才流失的原因進行深入的探索性研究。首先對人才、人才流失的概念進行了界定，然后從人力資源管理六大模塊介紹了F公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在不足，從而為人才流失埋下伏筆。筆者近十年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷掌握了大量的F公司員工離職一手資料，結(jié)合Price-Mueller人才流失模型，

4、分析了影響人才流失的宏觀因素、內(nèi)部因素和個體因素中的各個變量，找出影響人才流失的可控因素（企業(yè)因素和個人因素），然后針對性地提出拓寬職業(yè)發(fā)展通道、搞活內(nèi)部分配、完善選人用人機制、加強企業(yè)文化建設(shè)以及強化勞動合同約束力等人力資源方面改進措施，從而解決人才流失問題。
　　在知識經(jīng)濟時代的今天，競爭的根本在于人才競爭，高素質(zhì)復(fù)合型人才已逐步成為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)只有吸引和留住人才，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文就是通