SY武漢公司人才流失原因分析及對策研究.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息一體化的高速發(fā)展,企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜,市場競爭日益激烈,對于企業(yè)來說,企業(yè)的人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
　　在全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)的核心競爭力不僅限于科技方面,人才同樣也是保證企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的核心之一。合理的人才流動有益于社會資源的配置整合,但是,SY武漢公司的人才流動已經(jīng)超出了合理的范圍,人才的大量流失增加了企業(yè)的人力資本,降低了企業(yè)團(tuán)隊的穩(wěn)定性,直接

2、導(dǎo)致了企業(yè)核心競爭力的下降,人才的流失直接導(dǎo)致了項目的延期和停止,已經(jīng)給企業(yè)帶來了巨大的損失。本文將以現(xiàn)代人力資源管理理論和組織行為學(xué)理論為基礎(chǔ),通過對SY武漢公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程的介紹,以及公司員工的性別特征,年齡特征,學(xué)歷構(gòu)成和工作崗位構(gòu)成四個方面的員工結(jié)構(gòu)的描述,針對SY武漢公司的人才流失情況,分析SY武漢公司人才離職的誘因,包括:職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展,薪酬福利,績效考核體系,領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì),工作壓力,人際關(guān)系和企業(yè)文化七個方面