W公司人才流失原因和對策研究.pdf

1、在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，作為企業(yè)提高核心競爭力的基礎和前提，開發(fā)和利用人力資源在信息公開程度是與日俱增，競爭日益激烈的企業(yè)中顯得尤為突出。特別是在工程行業(yè)中，隨著市場化的人才管理流程的普及，人才流動越來越頻繁。因此，對于企業(yè)來說，分析工程行業(yè)人才流失的原因，并探討其對策，是十分重要的。在W公司和其他工程行業(yè)面前，現(xiàn)階段需立刻解決的問題是如何提高人力資源管理能力，有效減少人才流失，有效提高核心競爭力的企業(yè)。
　　本文通過對激勵理論以及

2、薪酬理論的研究，系統(tǒng)地分析了企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀。結合公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的分析，深入查找了W公司近年來人才流失的深層次原因，包括內(nèi)部及外部原因。根據(jù)該公司的實際運營狀況，從加快人才培養(yǎng)道路建設，改進薪酬與激勵方案、實施員工輔助計劃等方面來探究該公司人才流失的原因及其應對策略，通過加強人力資源管理模式，改善人才培養(yǎng)模式，提出留住人才的有效性針對措施。希望能給企業(yè)管理層提供某些思路以及針對性的策略，以便喚起化工工程企業(yè)高層管理者重視人才流失問