國有建筑企業(yè)人才流失原因及對策研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的第一資源,而人才是企業(yè)人力資源中層次較高的部分,他們具有較好的內在素質,能通過其創(chuàng)造性勞動,為企業(yè)作出較大的貢獻,對于企業(yè)的生死存亡有著關鍵的作用.國有建筑企業(yè)在我們國民經(jīng)濟中起著重要的作用,國有建筑企業(yè)的生死存亡將影響到我國國民經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展和社會進步.隨著我國加入WTO和新經(jīng)濟時代的到來,國有建筑企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭.而歸根結底,企業(yè)的競爭就是的人才競爭.如何保證企業(yè)的人力資源不斷壯大,人才不再流失以增強我國

2、國有建筑企業(yè)的市場競爭能力將是我們入世以后面臨的一個最嚴峻、最緊迫、最具有現(xiàn)實意義的問題.本文主要是根據(jù)作者在國有建筑企業(yè)人力資源工作中的感受,結合現(xiàn)代企業(yè)管理理念,對企業(yè)人力資源管理范疇中人才流失問題的控制進行一些探析.通過深入分析國有建筑企業(yè)人才流失的宏觀層次、企業(yè)層次、個體層次的原因,并針對性地提出在人才流失控制原則、方法和策略上的一些看法.本文研究的目的在于幫助國有建筑企業(yè)應對激烈的市場競爭,對人才流失進行正確的管理.文章主要內

3、容包括緒論、相關理論的綜述、人才流失的原因分析、人才流失的對策、結論五個部分.本文首先從國有建筑企業(yè)人才流失進一步加劇,人力資源管理面臨的新課題入手,指出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理必須適應企業(yè)組織的變化、適應知識經(jīng)濟的變化、適應職業(yè)價值觀的變化,強調人才流失控制管理的重要性.接著對幾種人才流失模型進行了介紹,并選擇Price-Mueller(2000)模型深入的分析了我國國有建筑企業(yè)人才流失的原因,包括影響人才流失的宏觀因素,企業(yè)因素,個體因