華美壽險(xiǎn)長(zhǎng)沙分公司壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)研究.pdf_第1頁(yè)
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1、本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)華美壽險(xiǎn)公司長(zhǎng)沙分公司基本情況進(jìn)行全面調(diào)查,分析了該分公司在壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理方面存在許多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)代理制度、營(yíng)銷(xiāo)渠道單一、行業(yè)代理發(fā)展不足、壽險(xiǎn)產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高、銷(xiāo)售保單困難、保險(xiǎn)產(chǎn)品老化、與市場(chǎng)需求脫節(jié)等主要方面。本文指出華美壽險(xiǎn)長(zhǎng)沙分公司雖然已經(jīng)意識(shí)到上述問(wèn)題并開(kāi)始改進(jìn)壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理,但還是做得很不夠,只是在原有的管理體制上增枝剪葉,并沒(méi)有觸及營(yíng)銷(xiāo)管理深層次的病因根源,必須

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