太平洋壽險甘肅分公司理賠風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著改革開放的深入，我國壽險市場的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但與此同時壽險公司所面臨的經(jīng)營風(fēng)險也越來越多。壽險公司能否持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，一定程度上取決于對這些經(jīng)營風(fēng)險的管理。理賠作為壽險公司經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已被納入壽險公司經(jīng)營風(fēng)險的管理之中，理賠風(fēng)險管理也因此成為壽險公司面臨的重要課題之一。中國太平洋人壽保險股份有限公司甘肅分公司成立于1994年，近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展速度加快，但是由于分公司風(fēng)險管理意識淡薄，風(fēng)險管理滯后，尤其對于理賠風(fēng)險的管理定位

2、不準(zhǔn)，目標(biāo)不清，沒有建立起完善的理賠風(fēng)險管理機(jī)制，從長遠(yuǎn)看會影響到公司的健康、穩(wěn)健發(fā)展。 本文以太平洋壽險甘肅分公司為研究對象，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、統(tǒng)計(jì)法、案例分析法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，采取定性和定量分析相結(jié)合的手段，對太平洋壽險甘肅分公司理賠風(fēng)險現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評價，發(fā)現(xiàn)理賠風(fēng)險管理存在的問題。借鑒國內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險管理的先進(jìn)理念和技術(shù)方法，結(jié)合太平洋壽險甘肅分公司目前的經(jīng)營狀況，通過明確理賠風(fēng)險管理的指導(dǎo)思想及目標(biāo)、完善分公司風(fēng)險管理組