人力資本產(chǎn)權(quán)及其會計問題研究——以價值鏈會計為中心.pdf

1、自多股權(quán)激勵計劃由美國律師凱爾索于20世紀(jì)60年代首次提出以來,到目前為止,已為企業(yè)界廣泛采用.例如在美國,90﹪以上的上市公司實行員工持股計劃.實行員工持股計劃的公司在勞動生產(chǎn)率提高、平均利潤率提高和員工的收入方面都有所提高.這說明股權(quán)激勵的確起到了很大的激勵效果,但是股權(quán)激勵在實施過程中也暴露出了很多問題,比方說股權(quán)激勵不能普遍適用于所有行業(yè)和公司,對于持股數(shù)量過小的普通員工來說,激勵效果不明顯,經(jīng)營者的業(yè)績與公司股票價格并不存在直

2、接的相關(guān)性等缺點.這種激勵方式在某種程度上被利用,成為牟取暴利的手段.通過分析,該文認(rèn)為股權(quán)激勵屬于人力資本產(chǎn)權(quán)激勵的初級形式,要從根本上調(diào)動勞動者的積極性,做到對人力資源的短期激勵和長期激勵,需要實行人力資本產(chǎn)權(quán)激勵.人力資本產(chǎn)權(quán)是市場交易過程中人力資本所有權(quán)及其派生的使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)利的總稱,是制約人們行使這些權(quán)利的規(guī)則,本質(zhì)上是人們社會經(jīng)濟關(guān)系的反映.人力資本產(chǎn)權(quán)激勵的目標(biāo)是實現(xiàn)對員工的短期激勵和長期激勵并重.人力

3、資本產(chǎn)權(quán)激勵以在法律上承認(rèn)人力資本和物力資本兩種法定資本為前提,通過建立一系列內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價機制、價值分配機制和價值考評機制,用價值鏈的方法量度人力資本所有者對企業(yè)價值增值的貢獻,充分調(diào)動勞動者的積極性、能動性和創(chuàng)造性,使單元價值鏈利己行為的實際結(jié)果與企業(yè)集團整體目標(biāo)相一致,通過有效的激勵和約束,從根本上調(diào)動勞動者的積極性.該文主張用價值鏈會計的方法解決與人力資本產(chǎn)權(quán)激勵相關(guān)的會計問題.價值鏈會計通過承認(rèn)人力資本產(chǎn)權(quán)和物力資本產(chǎn)權(quán),在一系

4、列內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價機制、價值分配機制和價值考評機制的激勵與約束下,在發(fā)達的信息技術(shù)的支持下,用價值鏈的方法量度人力資本所有者對企業(yè)價值增值的貢獻,使得勞動者的所得與其付出直接相關(guān),從根本上調(diào)動勞動者的積極性,從而實現(xiàn)企業(yè)價值增值的最大化,促使員工個人和企業(yè)的共同發(fā)展.價值鏈會計構(gòu)建了兩個會計等式,基本等式:人力資產(chǎn)+物力資產(chǎn)=人力資產(chǎn)負(fù)債+物力資產(chǎn)負(fù)責(zé)債+勞動者權(quán)益+物力資本所有者權(quán)益,過程等式:單元價值鏈貢獻凈值=單元價值鏈產(chǎn)出-單元價值