威林斯公司績效管理的分析與應(yīng)用.pdf

1、隨著企業(yè)管理的逐步完善和管理者觀念的逐步更新，人力資源作為一種特殊資源越來越受到企業(yè)的重視。作為人力資源管理核心的績效管理也吸引著越來越多的眼球，人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉(zhuǎn)移?？冃Ч芾硎且粋€管理過程，需要采用系統(tǒng)的方式進(jìn)行管理和控制，有效的績效管理的核心是一個包括績效管理的準(zhǔn)備和計劃、績效計劃的實施、績效考核以及通過績效反饋提高績效四個環(huán)節(jié)的循環(huán)過程。一個績效管理過程的結(jié)束，是另一個績效管理過程的開始，通過這種循環(huán)，個體和

2、組織績效得以持續(xù)發(fā)展和提高。 本文從績效管理的角度出發(fā)，對威林斯(四川)新型材料發(fā)展有限公司(以下簡稱威林斯公司)的績效管理進(jìn)行了具體的分析與實際的應(yīng)用，探討了績效管理體系在企業(yè)管理中的重要作用。全文共分為四個部分： 第一部分是關(guān)于績效管理概述。首先介紹了有關(guān)績效管理的基本概念，包括什么是績效、績效考核和績效管理等等；然后對與績效管理密切相關(guān)的目標(biāo)管理理論和PDCA循環(huán)理論進(jìn)行了簡單說明；最后介紹了績效管理的實施過程。

3、 第二部分介紹威林斯公司的歷史及現(xiàn)狀，對該公司人力資源管理及績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷，找出問題所在，以便有針對性的進(jìn)行績效管理。 第三部分給出了威林斯公司績效管理的具體實施過程。它主要包括基礎(chǔ)工作和核心工作兩部分?；A(chǔ)工作有工作分析、人員機(jī)構(gòu)調(diào)整和建立績效考核體系三個環(huán)節(jié)；核心工作包括績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋的循環(huán)過程以及最后的績效考核結(jié)果的運用。 第四部分是對威林斯公司實施績效管理的總結(jié)。首先對威

4、林斯公司績效管理的運行效果進(jìn)行了評價；接著歸納了威林斯公司實行績效管理過程中出現(xiàn)的問題并相應(yīng)地提出解決思路；最后是威林斯公司實行績效管理的一些啟示。 本文寫作目的在于運用績效管理的理論來指導(dǎo)和驗證威林斯公司的績效管理的實施行為；另一方面，通過對威林斯公司績效管理分析研究的基礎(chǔ)上，力求進(jìn)一步提升績效管理理論和尋求理論運用的基本途徑和方法。 在威林斯公司進(jìn)行績效管理的具體過程中，筆者的建議與工作得到了威林斯公司領(lǐng)導(dǎo)的重視并使