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1、由于我國現(xiàn)今的第三方物流企業(yè)大部分是由原來的功能單一的倉儲、運輸企業(yè)轉(zhuǎn)變而來,很多的觀念、管理方法和運作程序跟不上新的發(fā)展,所以在第三方物流企業(yè)融入供應(yīng)鏈管理的時候存在一些問題,妨礙了我國第三方物流和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展.在文章開頭的理論部分,著重分析了第三方物流產(chǎn)生和發(fā)展的相關(guān)理論基礎(chǔ),供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的相關(guān)理論,以及第三方物流和供應(yīng)鏈核心企業(yè)相結(jié)合的理論.文章第二部分著重分析第三方物流企業(yè)在提升核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力時的主
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