供應(yīng)鏈管理與第三方物流

1、供應(yīng)鏈管理與第三方物流一、供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)背景當今全球市場上的激烈競爭、產(chǎn)品壽命周期的縮短以及顧客期望的提高，迫使企業(yè)投資并關(guān)注其供應(yīng)鏈。20世紀80年代，一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新的制造技術(shù)和戰(zhàn)略，戰(zhàn)略（如適時制造、看板管理、精益制造、全面質(zhì)量管理等等）變得非常流行，這些制造技術(shù)和戰(zhàn)略使企業(yè)降低了成本和更好地參與不同市場的競爭。然而在過去的幾年，許多企業(yè)已經(jīng)盡可能地降低了制造成本，這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)進一步增加利潤和市場占有率的措施在于有效的供應(yīng)鏈管理。

2、二、供應(yīng)鏈管理定義供應(yīng)鏈（SupplyChain）早期主要集中研究如何使原材料和部件平穩(wěn)、經(jīng)濟地進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)過不斷發(fā)展，現(xiàn)在供應(yīng)鏈的概念涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和零件原材料供應(yīng)商，也包括批發(fā)分銷商，零售商和客戶本身。在一個組織內(nèi)部，供應(yīng)鏈涵蓋實現(xiàn)客戶需求的所有職能，包括新產(chǎn)品開發(fā)，采購，生產(chǎn)，分銷，財務(wù)和客戶服務(wù)等等。從這個意義上說，供應(yīng)鏈（Supply

3、Chain）與價值鏈（ValueChain）的概念差別很小，在很多場合可以交替使用。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）是指在滿足服務(wù)水平需要的同時，為了使得系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套方法。三、供應(yīng)鏈管理特點供應(yīng)鏈管理的目的是使系統(tǒng)總成本達到最小，包括公司許多層次上的活動，從戰(zhàn)略層次到戰(zhàn)術(shù)層次一直到作用層次。同時供應(yīng)鏈

4、是一個動態(tài)系統(tǒng)，隨時間而變化，其中包含了信息，產(chǎn)品和資金在供應(yīng)鏈各組織之間的流動，供應(yīng)鏈的每個組織環(huán)節(jié)執(zhí)行不同的流程，與供應(yīng)鏈的其它組織相互作用。供應(yīng)鏈管理非常重視供應(yīng)鏈中不同組成部分間的集成。只有通過供應(yīng)鏈一體化，企業(yè)才能顯著地降低成本和提高服務(wù)水平，供應(yīng)商和制造商之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對于供應(yīng)鏈的業(yè)績具有重大影響。以上所說的是供應(yīng)鏈管理的技術(shù)層面，從供應(yīng)鏈管理作為一種管理思想來說，供應(yīng)鏈管理起源于公司業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化，始于公司內(nèi)部的

5、一套業(yè)務(wù)流程，典型的是重組完成訂單以及制造和采購的業(yè)務(wù)流程。但供應(yīng)鏈更多的指的是公司間的業(yè)務(wù)流程和關(guān)系公司如何結(jié)成對子乃至大的公司集團，調(diào)整他們的個別行為以取得對每一個成員來說都是更好的效益?，F(xiàn)在集團強調(diào)過程管理、KPI考核、經(jīng)營計劃等管理思想，如何在供應(yīng)鏈管理思想基礎(chǔ)上了解公司的各種業(yè)務(wù)流程并進行優(yōu)化，在提高整個供應(yīng)鏈效率的基礎(chǔ)上重新安排評價標準和獎勵辦法，顯得更為基礎(chǔ)。六、第三方物流供應(yīng)鏈管理思想的流行，促進了企業(yè)專注于自己的核心競

6、爭力的培養(yǎng)，帶動了企業(yè)外包業(yè)務(wù)（Outsourcing）的發(fā)展，處在供應(yīng)鏈上的企業(yè)往往建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來形成長期的合作關(guān)系，第三方物流（3PL）就是其中最重要的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型之一。第三方物流就是利用一家外部的公司完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品配送職能。第三方物流包含著長期合作承諾，并且通常是多功能或過程管理的形式。一般第三方物流在大公司中的應(yīng)用更為普遍。外部物流供應(yīng)商為企業(yè)提供了集中于擅長領(lǐng)域的機會，而把物流專長留給物流公司，并能提供一定的

7、技術(shù)靈活性及其他方面的靈活性（如地理分布的靈活性、服務(wù)的靈活性、勞動力規(guī)模和成本的靈活性等）。企業(yè)在選擇物流供應(yīng)商時一般考慮該物流商所根植的物流領(lǐng)域與公司討論的物流需求最相關(guān)的企業(yè)。對于自擁資產(chǎn)與非自擁資產(chǎn)的第三方物流供應(yīng)商來說，各有優(yōu)缺點。自擁資產(chǎn)的公司有較大的規(guī)模，豐富的人力資源，雄厚的客戶基礎(chǔ)，規(guī)模經(jīng)濟，到位的系統(tǒng)，但他們的工作傾向于自己決定，存在官僚作風，需要較長的決策周期。非自擁資產(chǎn)的公司可能更加靈活，能夠定制服務(wù)內(nèi)容，可以自