供應(yīng)鏈中的第三方物流企業(yè)成長(zhǎng)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜化。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一些制造企業(yè)和工商企業(yè)把企業(yè)的物流功能外包給專業(yè)物流企業(yè)，因此，專業(yè)化的第三方物流企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)。與此同時(shí)，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須不斷地采用創(chuàng)新的理念與技術(shù)，供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)運(yùn)而生。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)并不是獨(dú)立存在的，任何一個(gè)企業(yè)只有與其他企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。因此，本文緊密依托供應(yīng)鏈管理理論，研究第三方物流企

2、業(yè)的成長(zhǎng)問(wèn)題。
　　本文綜合運(yùn)用交易費(fèi)用理論、生物學(xué)理論分析了第三方物流企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)理，挖掘第三方物流企業(yè)和供應(yīng)鏈的共生性。在全球化和產(chǎn)品大規(guī)模定制已很普遍的時(shí)代，單個(gè)企業(yè)已無(wú)法滿足客戶個(gè)性化和多變性的需求，企業(yè)必須與其他企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，第三方物流企業(yè)同樣也無(wú)法游離于供應(yīng)鏈之外而單獨(dú)存在。嘗試在供應(yīng)鏈中發(fā)揮自身強(qiáng)大的物流能力，將是第三方物流企業(yè)明智的選擇。
　　論述了第三方物流企業(yè)參與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的動(dòng)機(jī)

3、和可能性。通過(guò)對(duì)現(xiàn)行的橫向協(xié)調(diào)機(jī)制的擴(kuò)展，構(gòu)建了供應(yīng)鏈內(nèi)多邊協(xié)調(diào)的組織模型。在此組織模型中，明確了第三方物流企業(yè)將在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的協(xié)調(diào)作用。
　　論述了第三方物流企業(yè)在供應(yīng)鏈信息集成中的作用，以及第三方物流企業(yè)在供應(yīng)鏈中的控制與協(xié)作方式。
　　針對(duì)供應(yīng)鏈中物流外包企業(yè)和第三方物流企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，建立了動(dòng)態(tài)博弈數(shù)理模型。在模型建立過(guò)程中突破性地把二者的關(guān)系看作是處于供應(yīng)鏈上下游的兩個(gè)制造商之間的關(guān)系，把第三方物流企業(yè)看作是

4、一個(gè)為產(chǎn)品提供零部件的制造企業(yè)。研究結(jié)果表明：物流外包企業(yè)和第三方物流企業(yè)建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)。
　　針對(duì)第三方物流運(yùn)輸整合前的情況構(gòu)建了單服務(wù)臺(tái)的排隊(duì)模型，針對(duì)整合后的情況構(gòu)建了多服務(wù)臺(tái)并聯(lián)的排隊(duì)模型。模型計(jì)算結(jié)果表明：第三方物流運(yùn)輸整合不僅帶來(lái)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、互補(bǔ)運(yùn)輸效益、整合裝運(yùn)效益，更主要的是縮短了訂單等待時(shí)間和訂單處理時(shí)間，使多品種小批量的即時(shí)配送成為可能，大大地提高了客戶服務(wù)水平。
　　通過(guò)建立多

5、時(shí)期的隨機(jī)存貯模型，分析了第三方物流庫(kù)存整合給企業(yè)、乃至供應(yīng)鏈帶來(lái)的創(chuàng)新效益。第三方物流庫(kù)存整合使得零售商的庫(kù)存變得越來(lái)越小，庫(kù)存的波動(dòng)也變得越來(lái)越小，零售商的庫(kù)存管理功能逐漸退化。第三方物流庫(kù)存整合不僅提高了零售商的利潤(rùn)，更重要的是降低了供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本，提高了供應(yīng)鏈的市場(chǎng)應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。第三方物流運(yùn)輸整合和庫(kù)存整合實(shí)現(xiàn)了多品種小批量的快速配送，既為庫(kù)存的實(shí)時(shí)控制提供了可能，也向第三方物流企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。因此，本文介紹了一種針

6、對(duì)不確定需求的庫(kù)存控制方法——魯棒H∞控制方法。這種方法不僅提高了庫(kù)存控制模型的仿真水平，而且由于使用了功能強(qiáng)大的MATLAB反饋控制工具箱，從而避免了復(fù)雜的數(shù)學(xué)運(yùn)算和計(jì)算機(jī)程序編碼過(guò)程，提高了該庫(kù)存控制模型的可操作性。
　　根據(jù)內(nèi)部成長(zhǎng)機(jī)理和外部環(huán)境，分析傳統(tǒng)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的適用條件，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情提出了我國(guó)第三方物流企業(yè)的成長(zhǎng)道路，即用供應(yīng)鏈管理思想武裝第三方物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)第三方物流企業(yè)與供應(yīng)鏈的集群成長(zhǎng)。