浙江經建工程管理有限公司員工激勵的現狀與對策研究【文獻綜述】

1、0畢業(yè)論文（設計）文獻綜述工商管理浙江經建工程管理有限公司員工激勵的現狀與對策研究在當今激烈競爭的市場經濟條件下，人力資源管理己經成為企業(yè)發(fā)展中最為關鍵的因素，而員工激勵是企業(yè)人力資源管理的重要內容，因此激勵己經成為現代企業(yè)管理的核心內容，成為人力資源管理的一種重要手段，甚至成為確立企業(yè)總體競爭力的關鍵。相關研究顯示，員工的能力和天賦并不能直接決定其對企業(yè)的價值，其能力和天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于企業(yè)激勵水平的高低。企業(yè)可以通過有效的

2、激勵機制，正確地引導員工的行為動機，使他們在實現公司目標的同時也能夠實現個人的需要，從而增加其滿意感，繼續(xù)保持和發(fā)揚其積極性和創(chuàng)造性。1國外相關研究激勵一詞譯自英文Motivation。它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意思。在人力資源管理中，激勵就是指管理者采取某種有計劃、有目的的措施，激發(fā)、鼓勵工作人員的動機，以有效實現組織目標的活動的過程。激勵的作用主要體現在兩個方面一方面是對被激勵員工的激發(fā)和鼓勵，從而使其更加積極地工作另一方

3、面，也使其他員工看到企業(yè)在鼓勵千卜么，從而也朝著相同的方向去努力即是說，激勵具有行為強化和示范的雙重功能，有效的激勵，應使兩者的效能達到完美的結合。激勵理論的研究自上世紀初開始就一直是管理界研究的核心，概括來說該類研究經過了三個階段：（1）從單一的經濟刺激到滿足多種需求；（2）從激勵條件泛化到激勵因素逐步明晰；（3）從激勵內容的研究到對激勵過程的探索。1馬斯洛(1943)的需要層次理論認為人的需要有五個層次：生理、安全、社交、尊重和自我

4、實現。這五個層次象階梯一樣從低向高，一個層次的需要滿足了，就會轉向另一個層次的需要。該理論表明，針對員工的需要實施相應激勵是可能的，但激勵員工努力的方式不應是單一的，當物質激勵提供的激勵效果1蘭筱.民營建筑企業(yè)集團員工激勵機制研究[D].武漢理工大學2010(10).280年代末，在格羅斯曼和哈特、哈里斯和雷維夫的工作基礎上發(fā)展的證券設計理論，認為證券是一種有效的公司控制手段。這一機制會激勵經理為獲取企業(yè)控制權而努力經營，提高經營業(yè)績。

5、8Chung和Pruitt（1996）的實證研究發(fā)現，不僅管理層股權顯著地影響公司績效，同時公司績效也對管理層股權有顯著的影響，即管理層股權與公司績效是雙向影響的關系。9德姆塞茨(1997)，提出高層經理的高報酬如同比賽的高額獎金能夠給追求者提供激勵。10辛西婭.A蒙哥馬利，大衛(wèi).J科利斯（2008）在公司戰(zhàn)略一書中認為一個公司或企業(yè)在建立員工激勵機制的時候不僅僅從物質方面進行激勵，同時還要從精神，文化等方面進行激勵，這樣才能發(fā)揮員工的

6、積極性，公司才能處于不敗之地。11迪安R斯皮策(2008)對員工的激勵機制進行研究，認為一個企業(yè)要成功，如何激勵員工是很重要的，激勵員工不僅僅從物質方面還要從精神，文化，溝通等方面進行激勵，這樣才能留住員工。12總體上看，國外有關激勵理論的研究起步較早，且已形成了成熟的理論體系。在20世紀初，管理學家、心理學家和社會學家就從不同的角度研究了怎樣激勵人的問題，并提出了相應的激勵理論。這些激勵理論側重于對人的共性分析，服務于管理者，調動員工

7、積極性的需要，以克服科學管理在人的激勵方面存在的嚴重不足。2國內相關研究我國對激勵理論研究的起步較晚，但隨著我國經濟體制改革的深化和現代化企業(yè)制度的建立，激勵理論的研究也快速開始展開。經過二十多年的發(fā)展，我國對激勵理論的研究也取得了一定的成就。歸納起來，我國對企業(yè)激勵理論的研究分為兩個方向：即對企業(yè)經營者的激勵問題研究和對知識型員工的激勵8葉劍峰.郴州雙鶴醫(yī)藥公司員工激勵機制優(yōu)化方案研究[D].湖南大學2009(11).9王寧.國外管理