中核蘇閥橫店機械有限公司員工激勵現(xiàn)狀與提升對策研究.pdf

1、在當今激烈競爭的市場條件下，人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟與社會發(fā)展的第一資源。人力資源更是企業(yè)最為稀缺的資源，企業(yè)之間的競爭越來越歸結(jié)為人力資源特別是人才資源的競爭。激勵，作為人力資源管理的重要內(nèi)容和主要手段，對企業(yè)實施有效的人力資源管理，穩(wěn)定員工隊伍，更有效地發(fā)揮人力資源和人才資源的作用，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。和多數(shù)中小型企業(yè)一樣，中核蘇閥橫店機械有限公司也面臨著員工隊伍不穩(wěn)定、員工積極性不高、人才流失和人才缺乏的窘境

2、。
　　本文以國內(nèi)外現(xiàn)有激勵理論梳理為基礎(chǔ)，以中核蘇閥橫店機械有限公司為個案，以問卷和實地訪談資料為研究素材，以該公司員工滿意度為中心，揭示該公司員工激勵存在的效率低下的現(xiàn)狀，并分析其形成原因:薪酬體系缺乏科學性、學習與培訓機制不盡合理、職業(yè)生涯規(guī)劃不健全、未能形成良好的企業(yè)文化等。在此基礎(chǔ)上，本文針對性地提出提升中核蘇閥橫店機械有限公司員工激勵有效性的相關(guān)對策：設(shè)計富有激勵效率的薪酬方案、建立合理的培訓體系、強化員工的職業(yè)生涯規(guī)