S證券有限公司員工滿意度提升研究.pdf

1、人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，如今在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制中，越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。搶人才就是搶技術(shù)，留人才就是促發(fā)展。員工的根本需求得到滿足得到滿足、職業(yè)發(fā)展得到保障，對(duì)工作情緒和態(tài)度也會(huì)產(chǎn)生積極作用，強(qiáng)大的工作動(dòng)力將有助于企業(yè)績(jī)效的提升以及公司戰(zhàn)略的達(dá)成。多年實(shí)踐證明，企業(yè)員工滿意度與企業(yè)業(yè)績(jī)正相關(guān)。企業(yè)引入員工滿意度測(cè)評(píng)機(jī)制，可以幫助企業(yè)找出員工日常工作中的各種心理和行為的根源，也可以檢測(cè)出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并可通過(guò)測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)其加以改進(jìn)。員

2、工滿意度測(cè)評(píng)機(jī)制就像是預(yù)防針，定期的測(cè)試將有助于企業(yè)預(yù)判人才流動(dòng)的動(dòng)向。
　　S證券有限公司擁有大量的金融專業(yè)人才，他們具有年紀(jì)輕、學(xué)歷高、流動(dòng)率大的特點(diǎn)，既是資本市場(chǎng)繁榮發(fā)展的中堅(jiān)力量，又是S證券有限公司發(fā)展的主要競(jìng)爭(zhēng)力。為了穩(wěn)定高端人才隊(duì)伍，避免專業(yè)人才的流失，本文以S證券有限公司作為研究背景，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法了解S證券有限公司實(shí)際情況，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果對(duì)部分員工代表進(jìn)行深入的訪談，并使用SPSS軟件以及因子分析法對(duì)

3、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入的分析，分析出S證券有限公司員工崗位晉升渠道狹窄、培訓(xùn)內(nèi)容形式單一、缺乏正負(fù)激勵(lì)機(jī)制保障、團(tuán)隊(duì)凝聚力有待加強(qiáng)等內(nèi)部管理問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出暢通職業(yè)發(fā)展渠道、以員工需求為導(dǎo)向健全培訓(xùn)體系、建立正負(fù)激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)造互相信任的企業(yè)文化的內(nèi)部管理提升對(duì)策。希望通過(guò)對(duì)S證券有限公司員工滿意度的研究，為其改善管理措施，提供一些思路和參考。本研究有利于進(jìn)一步驗(yàn)證和豐富員工滿意度理論研究體系，還可為我國(guó)證券公司人力資源管理實(shí)踐提供借