寧波建工股份有限公司員工滿意度研究.pdf

1、員工對企業(yè)的滿意度影響著員工的工作效率和工作積極性，員工滿意度的提高能激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)凝聚力和向心力，提升工作績效，從而提升企業(yè)競爭力。
　　本文選取寧波建工股份有限公司進(jìn)行員工滿意度調(diào)查和研究，研究了員工滿意度的相關(guān)理論基礎(chǔ)，結(jié)合寧波建工的企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)了符合寧波建工的員工滿意度問卷，對得到的數(shù)據(jù)運(yùn)用 SPSS22工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為了能夠真實(shí)反映員工對公司的滿意度，在分析過程中從效度、分析、變量描述等方面逐一進(jìn)行，剖

2、析寧波建工在企業(yè)管理中存在的問題，并提出了改進(jìn)的意見和建議。
　　本文通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查訪談，得出以下結(jié)論：第一，寧波建工總體員工滿意度處于較高水平。第二，員工對職業(yè)發(fā)展和薪酬福利兩個(gè)變量的滿意度較低。第三，工作4-8年的人群對工作的滿意度較低。第四，項(xiàng)目部員工對工作環(huán)境、工作氛圍、崗位管理和薪酬福利的滿意度相對較低。第五，崗位管理對員工滿意度的影響最大，其次是職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第六，員工認(rèn)為企業(yè)在管理上存在員工參與度低、缺

3、乏有效溝通、制度執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)差等問題。
　　本文提供的提升寧波建工員工滿意度的管理策略包括：重新考量薪酬體系設(shè)計(jì)；為員工提供多種方式的培訓(xùn)；從制度方面強(qiáng)化管理；引導(dǎo)員工建立正確的發(fā)展規(guī)劃；強(qiáng)化崗位職責(zé)；加強(qiáng)有效溝通，提升企業(yè)執(zhí)行力；構(gòu)建“守信講義，通情達(dá)理”的企業(yè)文化。
　　本文通過對寧波建工員工滿意度影響因素的分析和研究，對寧波建工員工滿意度管理方法改進(jìn)進(jìn)行了探索，為寧波建工乃至寧波市建筑施工企業(yè)全面了解員工的真實(shí)