寧波大榭眾聯(lián)股份有限公司員工績效考核體系研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化浪潮中，21世紀的企業(yè)面臨著一個更加開放、更加復雜的外部環(huán)．境。高科技、信息化、全球競爭等時代特征要求企業(yè)必須時刻準備好那雙寓言中的跑鞋。如何有效的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，打造核心企業(yè)競爭力；如何有效的實施和強化企業(yè)自身的價值觀；如何有效的和外部環(huán)境形成合作，實現(xiàn)共贏；這些都是企業(yè)要考慮和解決的問題。而在知識經(jīng)濟時代的今天，人才是第一生產(chǎn)要素，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。如何有效的實施公司人力資源管理是企業(yè)的案頭必修課。而其中的績效考

2、核則是重中之重。作為人力資源管理重心的績效考核，在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮著重要的作用。如何更有效的規(guī)范企業(yè)的績效考核是目前許多企業(yè)面臨的亟待解決的問題。建立一套科學實用的、與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的績效考核體系對企業(yè)而言有著非常重要的現(xiàn)實意義。本文選取眾聯(lián)公司的員工績效考核體系為研究對象，以眾聯(lián)公司原有的考核制度為背景，從績效考核的基礎(chǔ)理論出發(fā)，從眾聯(lián)公司的管理現(xiàn)狀著手，分析企業(yè)目前存在的績效管理問題。通過對公司用工現(xiàn)狀的調(diào)研，結(jié)合市場用工