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文檔簡介
1、當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭越演越烈。而人作為創(chuàng)造價值的主體，人才的競爭也成為了企業(yè)立足市場的關(guān)鍵因素。要想留住人才，首先就要提高員工的滿意度。SY公司是一家專業(yè)生產(chǎn)家用電器類的公司，隨著企業(yè)的發(fā)展，SY公司的員工流失率逐年上升，企業(yè)管理面臨巨大壓力。如何才能提高SY公司的員工滿意度，減少優(yōu)秀員工的流失，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展已經(jīng)成為了擺在SY公司面前的難題。
本研究旨在提升SY公司的員工滿意度，避免人才的流失。通過查閱相關(guān)文獻資料，設(shè)計
2、了一套較為詳盡的員工滿意度指標(biāo)模型，并根據(jù)SY公司實際情況，設(shè)計了包含6個方面共39個問項的員工滿意度調(diào)查表。運用層次分析法確定各個指標(biāo)權(quán)重值，并通過SPSS軟件對回收的問卷數(shù)據(jù)進行了處理，得到了SY公司員工滿意度的總體情況，并對不同類別員工的滿意度情況進行了探索性分析，深入了解SY公司員工滿意度的影響因素，根據(jù)測評結(jié)果探析SY公司存在的問題，并從多個方面提出了具體的提升策略和改善建議。
本文通過對SY公司員工滿意度進行深入調(diào)
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