LY公司定位戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文對(duì)LY公司所處的環(huán)境及其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。文章認(rèn)為，LY公司應(yīng)抓住主業(yè)，立足國(guó)內(nèi)，開拓國(guó)外，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。即抓住電力系統(tǒng)電能計(jì)量產(chǎn)品主業(yè)，建立卓越績(jī)效模式；以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，追求本行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)入自動(dòng)抄表和無功補(bǔ)償設(shè)備領(lǐng)域。LY公司目前最關(guān)鍵和最緊急的是增加研發(fā)力量和加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過增加研發(fā)力量和加強(qiáng)內(nèi)部管理，可以引進(jìn)、培養(yǎng)大批的技術(shù)和管理人才，從而進(jìn)一步增加研發(fā)力量和加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成良性循

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