朗達(dá)公司移動(dòng)電源市場(chǎng)定位戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著3G通訊技術(shù)的大力發(fā)展以及消費(fèi)者購(gòu)買力的普遍提高，智能手機(jī)和平板電腦憑借其強(qiáng)大的操作系統(tǒng)已經(jīng)風(fēng)靡全國(guó)。但由于智能系統(tǒng)安裝的應(yīng)用程序多、屏幕大、耗電量高，電池的續(xù)航能力已經(jīng)達(dá)不到消費(fèi)者持續(xù)使用的需求。這時(shí)移動(dòng)電源產(chǎn)品的應(yīng)運(yùn)而生。到2013年，中國(guó)移動(dòng)電源市場(chǎng)已經(jīng)有近5000家供應(yīng)商，超過500個(gè)移動(dòng)電源品牌，行業(yè)產(chǎn)值超過100億。如何在激烈的移動(dòng)電源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為每個(gè)移動(dòng)電源廠商要關(guān)注的問題。
　　本

2、論文首先介紹移動(dòng)電源行業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)行業(yè)存在的問題進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來移動(dòng)電源的發(fā)展趨勢(shì)。接下來運(yùn)用PEST模型分析朗達(dá)公司面對(duì)的宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，得出宏觀環(huán)境是有利于移動(dòng)電源市場(chǎng)發(fā)展的。運(yùn)用波特五力模型工具，分析朗達(dá)公司在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是來自現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。再結(jié)合朗達(dá)公司自身的情況，通過SWOT工具，分析出主要的外部威脅與機(jī)會(huì)，公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，綜合各項(xiàng)因素，在此基礎(chǔ)上制定朗達(dá)公司移動(dòng)電源產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略。在制定

3、營(yíng)銷選擇戰(zhàn)略時(shí)，首先運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分理論，確定目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，進(jìn)行市場(chǎng)定位。朗達(dá)公司在選定以商務(wù)人士作為朗達(dá)公司的目標(biāo)市場(chǎng)，產(chǎn)品定位在高品質(zhì)移動(dòng)電源。針對(duì)這種市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略，提出朗達(dá)公司應(yīng)該在目標(biāo)市場(chǎng)精耕細(xì)作，集中優(yōu)勢(shì)資源獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，朗達(dá)公司根據(jù)自己產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)和目前處于行業(yè)跟隨者的競(jìng)爭(zhēng)地位，分析出集中型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有利于朗達(dá)公司從移動(dòng)電源行業(yè)的跟隨者最終成為領(lǐng)導(dǎo)者?；谏鲜鰳?gòu)建的朗達(dá)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定7P's營(yíng)銷策略組