SKY科技公司的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)某個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了新技術(shù)運(yùn)用或者出現(xiàn)了國(guó)家推行的新法規(guī)政策時(shí),新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)就會(huì)產(chǎn)生,一些創(chuàng)業(yè)型科技公司就會(huì)因這新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)孕育而生。
　　這一類型的公司由于適逢機(jī)遇而容易獲得創(chuàng)業(yè)初期的成功,但在后續(xù)發(fā)展的過程中,如何選擇合適的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略往往成為其成敗的關(guān)鍵。本文所研究的SKY科技公司就是一家創(chuàng)業(yè)型科技公司。
　　筆者詳細(xì)研讀了與SKY科技公司有關(guān)的大量文獻(xiàn)資料,通過案例分析方法,運(yùn)用了定位理論、STP定位、SWOT分析

2、模型、五力模型和三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略)等理論工具,對(duì)SKY科技公司在市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面所存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析,并提出了適合其現(xiàn)階段發(fā)展的更加完善的方案和保障措施。
　　本文研究認(rèn)為,SKY科技公司這一類型的創(chuàng)業(yè)型科技公司,在初創(chuàng)期小獲成功之后,要在產(chǎn)品定位、品牌定位、競(jìng)爭(zhēng)定位和消費(fèi)者定位等四個(gè)方面更加明確自己的目標(biāo),在企業(yè)的不同發(fā)展階段,選擇適合自己的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,才能不至于迷失發(fā)展方