唐山疏浚公司市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，我國疏浚業(yè)已具有了較大的規(guī)模，疏浚力量主要分布在交通、水利等部門，有大小疏浚企業(yè)近百家，各種疏浚船舶上千艘，形成了較大規(guī)模的疏浚能力。隨著港口、航道、農(nóng)田水利及沿海城市建設(shè)的發(fā)展，疏浚業(yè)已成為中國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的重要行業(yè)。中交股份下屬的三家航道局（天津航道局、上海航道局和廣州航道局）和長江航道局，占據(jù)中國疏浚市場70％至80％的份額、全球疏浚開放市場5％左右的份額。其中，中交股份疏浚板塊的三家航道局年疏浚能力達(dá)到5億立方米以上

2、，約占國內(nèi)沿海疏浚能力的50％至60％，占國內(nèi)沿海疏浚市場的80％以上，疏浚行業(yè)競爭加劇。在這種環(huán)境下，中小疏浚企業(yè)如何能在激烈的競爭中有所建樹，成為必須面對的挑戰(zhàn)。
　　本文通過對國內(nèi)外疏浚市場的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)缺點的分析，運用swot等分析方法，結(jié)合公司的實際情況，提出在目前的疏浚發(fā)展形勢下，唐山疏浚公司應(yīng)該認(rèn)真分析自己的市場定位并規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，針對不同階段、不同業(yè)務(wù)制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并從經(jīng)營、項目、人力、設(shè)備

3、、成本等方面優(yōu)化管理，逐步形成和完善綜合業(yè)務(wù)體系，從而成為行業(yè)中有專業(yè)特色的綜合性服務(wù)商。
　　市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的意義，對企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升有著深遠(yuǎn)的影響力。作為一個剛剛?cè)谌胧袌龅钠髽I(yè)來講，我們只有充分的對制約企業(yè)生存和發(fā)展的市場復(fù)雜環(huán)境進(jìn)行分析，根據(jù)國內(nèi)外包括區(qū)域的環(huán)境和自然的內(nèi)部條件進(jìn)行謀劃，確定能滿足企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略，才能形成自己的企業(yè)特色。希望通過對唐山疏浚公司的市場定位與發(fā)