開灤集團唐山礦業(yè)分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、煤炭在我國一次性能源結構中處于主導位置，20世紀50年代曾達到90％，據《中國可持續(xù)能源發(fā)展戰(zhàn)略》報告預測，其占比到2050年仍將高于50%。然而，隨著全球經濟下行，中國經濟放緩，我國煤炭企業(yè)面臨著來自多方的壓力。煤炭是不可再生資源，研究表明煤炭的埋藏量為10316億噸，僅能再供開采230年。形勢相當嚴峻。但開灤集團唐山礦業(yè)分公司(簡稱唐山礦)是一家擁有137年歷史的企業(yè)，為適應時代要求，唐山礦正積極尋求能夠幫助其實現成本降低、產能提高

2、、研發(fā)增強的戰(zhàn)略轉型之路。
　　首先，本文從政治和法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術環(huán)境等角度論述了外部環(huán)境對一個企業(yè)戰(zhàn)略思想的客觀影響，分析了煤炭行業(yè)的競爭態(tài)勢、各競爭力量間的博弈，指明唐山礦所面臨的來自外部的機遇和挑戰(zhàn)。其次，從人力資源、生產資源、技術創(chuàng)新能力、企業(yè)經營狀況四個方面對唐山礦的內部環(huán)境進行逐層分析，點出了唐山礦自身的優(yōu)勢與劣勢。再次，在內外部環(huán)境分析的基礎之上，用SWOT分析法對唐山礦的經營狀況進行了研究，提