建行唐山分行公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、　　2012年是“十二五”規(guī)劃的第二年，也是中國建設銀行總行實施新的五年規(guī)劃的第一年。隨著銀行業(yè)的全面對外開放、政策性銀行的商業(yè)化運作、大量中小股份制商業(yè)銀行的強勢入駐唐山，使得唐山銀行同業(yè)間競爭不斷升級。同時金融改革進程加快，客戶對金融需求也發(fā)生深刻變化，建行唐山分行公司業(yè)務發(fā)展遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。另一方面，唐山市特有的經濟環(huán)境、經濟結構、產業(yè)結構又給建行唐山分行公司業(yè)務發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。在當前的內外部環(huán)境下，如何深入

2、挖掘自身優(yōu)勢和潛力，提高公司業(yè)務市場競爭力，是實現(xiàn)中國建設銀行唐山分行整體發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保障。
　　本文圍繞中國建設銀行唐山分行公司業(yè)務發(fā)展作了詳細的研究，分析了公司業(yè)務在銀行中的地位，重點圍繞中國建設銀行唐山分行公司業(yè)務發(fā)展環(huán)境、現(xiàn)狀進行了深入分析，利用 SWOT 方法和五力模型分析，指出了自身經營發(fā)展中存在的矛盾，最后針對唐山分行公司業(yè)務的發(fā)展，從結構調整、渠道調整和管理模式調整三方面提出針對性策略，即客戶調整、行業(yè)調整