大連中遠(yuǎn)物流有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文運(yùn)用市場競爭理論,理論聯(lián)系實(shí)際,在搜集大量材料基礎(chǔ)上,通過對大連中遠(yuǎn)物流有限公司目前所處的市場環(huán)境,競爭對手及自身的運(yùn)營狀況分析,明確公司內(nèi)資源的分配,并具體的提出各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施.通過分析我們可以看出,大連中遠(yuǎn)物流公司的船代和貨代業(yè)務(wù)已進(jìn)入行業(yè)的成熟期,競爭激烈,運(yùn)用三種基本競爭戰(zhàn)略,及總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略并結(jié)合行業(yè)生命周期,作者提出如下的發(fā)展戰(zhàn)略措施:船舶代理業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施:強(qiáng)化市場營銷;

2、導(dǎo)入CIS,鞏固船代;實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟.貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施:作為核心傳統(tǒng)業(yè)務(wù)同樣需要保護(hù)和進(jìn)一步發(fā)展,在市場上牢牢樹立公共海運(yùn)貨代服務(wù)提供商的形象.大連中遠(yuǎn)物流應(yīng)高度重視發(fā)展集裝箱貨主,與此同時(shí),需有選擇地發(fā)展散貨運(yùn)輸以建立起基本的貨量和客戶基礎(chǔ).而現(xiàn)代物流業(yè)務(wù),作為大連中遠(yuǎn)物流未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向,在明確公司內(nèi)部資源分配前提下,考慮其作為新進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,同公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu),品牌定位,人力資源等方面的沖突,進(jìn)而提出現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略