NV公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、出口加工業(yè)自改革開放以來一直是中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要支柱,其中多數(shù)是勞動密集型企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中,勞動密集型制造總是被資本推向勞動力資源更有競爭力的地區(qū),同時(shí)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級也在向高科技含量高附加值和深加工的方向調(diào)整。面對國內(nèi)國外雙重壓力,對NV公司來講迫切需要制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略,在嚴(yán)峻的競爭形勢下,爭取主動,實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。
　　企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展非常重要,因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)指明了未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。NV公司作為

2、典型的勞動密集型出口加工企業(yè),經(jīng)過初期的快速發(fā)展奠定了一些基礎(chǔ),但是如果要想鞏固和擴(kuò)大自己在行業(yè)中的地位和市場份額,必須制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在此背景下,本文首先運(yùn)用PEST模型,波特五力模型,對NV公司的宏觀外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。并比較分析了NV公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),以及詳盡分析了NV公司所能支配的各種資源和能力,挖掘優(yōu)勢和認(rèn)知劣勢。而后綜合各項(xiàng)分析的結(jié)果,從機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢四個(gè)方面用SWOT戰(zhàn)略框架對