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1、我國的軍工企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期成長和發(fā)展起來的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)日益市場化和全球化的時(shí)代,企業(yè)如何適應(yīng)轉(zhuǎn)型期,確定發(fā)展戰(zhàn)略,意義優(yōu)為重要。 論文運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論體系,通過對LY公司的現(xiàn)狀、使命、愿景、環(huán)境分析、價(jià)值觀、發(fā)展方案和具體實(shí)施情況的分析,正確的界定該公司當(dāng)前業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域,建立企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo),然后通過SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅)矩陣分析和波斯頓矩陣分析公司的業(yè)務(wù)定位,找出使命業(yè)務(wù)的潛力和薄弱環(huán)節(jié),樹立公
2、司的價(jià)值觀,在此基礎(chǔ)上,建立企業(yè)的遠(yuǎn)景,確立行動(dòng)綱領(lǐng),有計(jì)劃有步驟的實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。本文認(rèn)為LY公司在國企改革、軍品轉(zhuǎn)民品轉(zhuǎn)型期間的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)將公司做強(qiáng)作為當(dāng)前目標(biāo),采取集約型發(fā)展戰(zhàn)略,重新進(jìn)行產(chǎn)品組合,聚焦電子信息產(chǎn)品,做好主業(yè),建立企業(yè)核心競爭力,建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營模式,把公司建設(shè)為西部電子信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭軍。本文還針對選擇的公司發(fā)展戰(zhàn)略,提出了七個(gè)方面具體的戰(zhàn)略實(shí)施措施。包括:建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)人力資源開發(fā)與建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)
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