中華保險廣東分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文選擇正在實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的財險公司中的典型代表——中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司廣東分公司(以下簡稱“中華保險廣東分公司”)作為研究對象,通過對戰(zhàn)略理論的回顧,運用PEST分析法對我國宏觀經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行基本層面分析,運用波特的五力行業(yè)競爭模型對保險行業(yè)外部環(huán)境面臨的機遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,運用SWOT框架分析公司在轉(zhuǎn)型過程中的優(yōu)劣勢及面臨的問題,并進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)計,提出公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略途徑和具體措施,從而形成完整的戰(zhàn)略體系。
　　

2、作者認(rèn)為,實施藍(lán)海戰(zhàn)略是基于中華保險廣東分公司轉(zhuǎn)型實際的有效選擇。公司應(yīng)當(dāng)抓住當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家對保險業(yè)大力扶持的戰(zhàn)略機遇,通過體制和產(chǎn)品的改革創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢；實施品牌營銷戰(zhàn)略,推進(jìn)管理體制和產(chǎn)品服務(wù)的改革創(chuàng)新,提高核心競爭力；實施“以人為本”的人力資源管理戰(zhàn)略,完善人才隊伍結(jié)構(gòu),加強專業(yè)技術(shù)人才和具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念的職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng),促進(jìn)公司的可持性發(fā)展；實施整體風(fēng)險管理戰(zhàn)略,加強信息系統(tǒng)建設(shè),完善以兩核、財務(wù)為核心的風(fēng)險管理