華夏人壽湖南分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、最近幾年，湖南省壽險收入規(guī)模迅速提升。2014年，湖南市場壽險實現(xiàn)標準保費收入376.46億元，同比增長13.2％。但是湖南省壽險競爭主體較多，市場競爭愈演愈烈，加上互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新商業(yè)模式對傳統(tǒng)保險行業(yè)沖擊，都對保險行業(yè)的未來發(fā)展提出了嚴峻的考驗。華夏人壽湖南分公司如何在特殊的發(fā)展時期，如何利用自身的優(yōu)勢和外部發(fā)展機遇，找準戰(zhàn)略定位，強化發(fā)展優(yōu)勢，規(guī)避行業(yè)風險，保證公司的持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。在此背景之下，本文對華夏

2、人壽湖南分公司發(fā)展戰(zhàn)略進行分析和研究。
　　本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略和保險公司戰(zhàn)略管理的基本理論入手，對華夏人壽湖南分公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和湖南省保險市場情況分析；內(nèi)部條件分析主要對企業(yè)的資源與能力的分析。并運用SWOT分析法對華夏人壽湖南分公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，外部的機會與威進行了分析。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合華夏人壽湖南分公司的實際情況，制定出公司發(fā)展戰(zhàn)略。主要包括華夏人壽湖南分公司