關(guān)于江南供電局監(jiān)控中心一次組織變革案例的研究.pdf

1、現(xiàn)代組織處在不斷發(fā)展變化的社會環(huán)境中，組織和企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)和產(chǎn)品不斷更新，國內(nèi)外市場不斷拓展，企業(yè)間的競爭不斷加強(qiáng)，國有企業(yè)改革的不斷深入。所有這一切，要求企業(yè)不僅作出技術(shù)、結(jié)構(gòu)的變革，而且包括組織成員思想上和心理上的變革。只有不斷進(jìn)行有效的變革，組織才能適應(yīng)不斷發(fā)展的形式。因此，組織變革是管理者必須學(xué)習(xí)和研究的重要課題。
　　組織變革已是近些年來企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)勁的呼聲之一，國內(nèi)外的管理專家都提出了許多更新的管理理論和管理

2、模式。但是，在運(yùn)用這些理論或模式于具體實(shí)踐中時(shí)，并非每個(gè)企業(yè)都獲得了預(yù)期的成功。
　　組織變革是企業(yè)不斷進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)。本文的研究，爭取能夠探究有計(jì)劃的組織變革的過程和內(nèi)容。本文編寫了一個(gè)組織變革案例，內(nèi)容是關(guān)于一個(gè)部門調(diào)整工作方式，實(shí)施彈性工作制的變革過程。本文在研究中利用了勒溫提出的三階段模型和力場分析法來分析計(jì)劃性組織變革的過程、內(nèi)容、成功因素，以及其中必須注意解決的問題。
　　本論文對類似組織的結(jié)構(gòu)調(diào)整和其他國有企業(yè)的