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1、組織結(jié)構(gòu)的有效選擇是企業(yè)研發(fā)活動(dòng)效率和質(zhì)量的保障。進(jìn)行選擇所依據(jù)的時(shí)代背景在不斷的變化中,工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,有效選擇的實(shí)現(xiàn)主要依據(jù)企業(yè)的資本、規(guī)模等相關(guān)要素來(lái)進(jìn)行,但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)研發(fā)活動(dòng)產(chǎn)生了新的特征,知識(shí)成為了核心的生產(chǎn)要素,由此出現(xiàn)了補(bǔ)充選擇依據(jù)的必要。本文從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的角度出發(fā),結(jié)合知識(shí)要素的特性,進(jìn)行企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)選擇研究,以彌補(bǔ)現(xiàn)有研究中忽視時(shí)代背景及知識(shí)要素的缺陷與不足。 本文應(yīng)用規(guī)范研究方法和論證研究方
2、法,以及推理分析法、類(lèi)別分析法和歸納方法,借鑒流程的思維,分析了研發(fā)中知識(shí)流程的特殊性;以知識(shí)流程中需要轉(zhuǎn)移的知識(shí)類(lèi)型和知識(shí)在轉(zhuǎn)移中的難易程度為標(biāo)準(zhǔn),將知識(shí)流程分為六種類(lèi)型;在此基礎(chǔ)上,分析知識(shí)流程與研發(fā)組織結(jié)構(gòu)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并提出了有效選擇的兩個(gè)保障條件——企業(yè)信息化的發(fā)展和新型企業(yè)文化的建立;最后對(duì)不同的知識(shí)流程和研發(fā)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行匹配,構(gòu)建基于知識(shí)流程的企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)選擇框架,提高企業(yè)在研發(fā)組織結(jié)構(gòu)選擇上的合理性和有效性。
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