基于DMADV的HJ企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化.pdf

1、如何提高軍工企業(yè)競爭力，很重要的一個環(huán)節(jié)是提升其研發(fā)管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程，因為從產(chǎn)品生命周期的前部開始著手，不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場接受度，而且可以降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。HJ企業(yè)是一家生產(chǎn)軍工配套設備兼營集中控制裝置的國有企業(yè)。本文通過對該企業(yè)研發(fā)流程現(xiàn)狀分析，提出了該企業(yè)研發(fā)流程存在的問題與不足，并基于DMADV方法和軍工企業(yè)的特點，對產(chǎn)品研發(fā)流程進行了優(yōu)化。
　　六西格瑪理論及其方法是實現(xiàn)高質(zhì)量和營運優(yōu)越的高效工具。六西

2、格瑪設計（Design For Six Sigma，簡稱DFSS）是一種信息驅(qū)動的六西格瑪系統(tǒng)方法，通常應用于產(chǎn)品的早期開發(fā)過程，DFSS通過強調(diào)縮短設計，研發(fā)周期和降低新產(chǎn)品開發(fā)成本，實現(xiàn)高效能的產(chǎn)品開發(fā)過程，能準確的反應客戶的要求。DMADV方法是DFSS的主要方法之一，是一個適用于用來解決目前沒有流程或者流程能力嚴重不足而新建流程的問題的方法。
　　本文在對HJ企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)流程的分析以及企業(yè)相關人員的訪談基礎上，明確了HJ企