戰(zhàn)略管理

1、1,第10章戰(zhàn)略領(lǐng)導和戰(zhàn)略變革李玉剛 博士yugangl@ecust.edu.cnhttp://www.liyugang.com.cn科學出版社http://www.sciencep.com,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,2,主要內(nèi)容,戰(zhàn)略領(lǐng)導戰(zhàn)略變革,3,一、戰(zhàn)略領(lǐng)導,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,4,戰(zhàn)略管理中的兩類工作,行政管理關(guān)注組織內(nèi)部的各種活動的協(xié)調(diào)，防止組織虧損，監(jiān)督資源的使用。

2、企業(yè)家精神管理關(guān)注機會的把握，以及運用資源為公司創(chuàng)造新的能力、產(chǎn)品或市場。通常，學者把前一個領(lǐng)域稱為，后一個領(lǐng)域稱為。,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,5,企業(yè)家和企業(yè)家精神,企業(yè)家（entrepreneur），或創(chuàng)業(yè)者，是指承擔風險，開創(chuàng)新事業(yè)的人 典型的企業(yè)家特征：內(nèi)部控制精力充沛高度的成就需要容忍不確定性自信行動導向,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,6,企業(yè)家與經(jīng)理人的比較,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科

3、學出版社,7,戰(zhàn)略企業(yè)家精神,企業(yè)家精神注重創(chuàng)造戰(zhàn)略管理注重建立組織的競爭優(yōu)勢（公司績效）戰(zhàn)略企業(yè)家精神，即企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理的集合，或者說把握機會和建立優(yōu)勢的結(jié)合,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,8,如何使自己成為一個戰(zhàn)略家？,戰(zhàn)略素質(zhì)=鷹+螞蟻,鷹——具有廣闊的視野對最細微景物的敏銳的觀察力知道何時俯沖下來，去處理具體的情況,螞蟻——腳踏實地耐心對細微之處的持之以恒的關(guān)注堅強的意志,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 /

4、 科學出版社,9,如何使自己成為一個戰(zhàn)略家？,戰(zhàn)略思想博弗爾：戰(zhàn)略就是思想方法4個取向總體取向主動取向前瞻取向務實取向,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,10,總體取向,現(xiàn)代戰(zhàn)略家要以通才自命樹，林，選誰？寧可受到“大而無當”的批評，而絕不可以“小兒科”“大”心胸廣大，眼光遠大識大體、顧大局、成大事對小人物的啟示注重尋求具體工作的戰(zhàn)略意義養(yǎng)成全局眼光培養(yǎng)把握全局之能力,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版

5、社,11,主動取向,戰(zhàn)略的本質(zhì)即為行動的指導孫子“善戰(zhàn)者，致人而不致于人?！薄肮噬苿訑痴?，形之，敵必從之；予之，敵必取之?！?戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,12,前瞻取向,孫子“故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也?！笨鬃印叭藷o遠慮，必有近憂?！蔽何耐鯁柮t(yī)扁鵲大哥，治病于病情發(fā)作之前二哥，治病于病情初起時扁鵲，治病于病情嚴重之時,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,13,務實取向,戰(zhàn)略來自于對實

6、踐的關(guān)注要善于從實踐中尋找到具有戰(zhàn)略意義的東西Mintzberg對Strategic planning的批評即源于此,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,14,戰(zhàn)略思想家的四種境界,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,15,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征,初始條件 企業(yè)的性質(zhì) 機會主義的調(diào)整 獲取資源品質(zhì)和技能,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,16,創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何變?yōu)殚L壽企業(yè),目標 戰(zhàn)略和規(guī)則 執(zhí)行,17,二、戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革,戰(zhàn)

7、略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,18,戰(zhàn)略創(chuàng)新的來源,意外之事 不協(xié)調(diào) 程序需要 產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)變化 人口變化認知變化 新知識,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,19,戰(zhàn)略思想的來源,戰(zhàn)略思想可來自任何人、任何地方、任何時間 創(chuàng)新性的思想有可能來自于三類人企業(yè)的新進入者企業(yè)的年輕人企業(yè)中距離總部最遠的人,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,20,通過正式的戰(zhàn)略計劃產(chǎn)生思想,創(chuàng)造性地看待4個問題并不斷挑戰(zhàn)先前

8、的答案的重要性 主動地質(zhì)疑企業(yè)的經(jīng)理給出的關(guān)于“我們究竟處于什么行業(yè)”的答案 重新定義企業(yè)的產(chǎn)品和市場范圍 重新定義價值鏈 重新界定企業(yè)的核心競爭力,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,21,戰(zhàn)略思想的評估,這個思想加強了組織的遠景嗎？這個思想與企業(yè)所處的行業(yè)所建立的必要的界限相容嗎？這個思想對企業(yè)的利潤率有實質(zhì)的影響嗎？這個思想是基于核心競爭力之上嗎？對這個思想有足夠的情感支持嗎？實施這個思想的資源和能力是否充足？

9、,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,22,試驗、學習和修正,試驗要想成功必須達到兩個要求：組織必須建立鼓勵創(chuàng)新、產(chǎn)生新思想和試驗的文化和環(huán)境組織必須確保從經(jīng)歷中學到知識并且這些知識能滲透到整個組織里需要樹立學習的文化并建立方便和促進學習的結(jié)構(gòu)和程序,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,23,嘗試新主張時面對的挑戰(zhàn),不確定性的挑戰(zhàn)惰性的挑戰(zhàn)組織的挑戰(zhàn),戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,24,戰(zhàn)略決策的陷阱,耽于幻想

10、戰(zhàn)略即分析 分析癱瘓 強調(diào)經(jīng)營改善 不能抉擇 沒有每年回顧其戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,25,戰(zhàn)略變革的類型,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,26,戰(zhàn)略變革的管理風格,教導與溝通 合作/參與 干預 指令 強制/命令,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,27,戰(zhàn)略變革過程中的各類角色,高層管理者 中層管理者 外部人士,戰(zhàn)略管理 / 李玉剛 / 科學出版社,28,管理戰(zhàn)略變革的工具,結(jié)構(gòu)與控制體系