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1、雅虎戰(zhàn)略管理分析企業(yè)管理周維風(fēng)曾灝彭飛北京林業(yè)大學(xué)北京100083摘要:本文通過SWOT分析,戰(zhàn)略環(huán)境分析,剖析雅虎。根據(jù)分析結(jié)果,提出了相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃,旨在解決雅虎發(fā)展過程中出現(xiàn)的種種問題。關(guān)鍵詞:雅虎五力模型戰(zhàn)略管理對于雅虎來說,改進技術(shù),重新調(diào)整競爭戰(zhàn)略已經(jīng)刻不容緩。這種戰(zhàn)略的調(diào)整并非只是將重點放在簡單的網(wǎng)頁修改、增加服務(wù)內(nèi)容或者是收購兼并某個具有潛力的企業(yè)上。它必須尋找到一個生存的基本點,或者是一個新的開端,或者在已成熟領(lǐng)域成為
2、王者。1、外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型)A、供應(yīng)商議價能力:雅虎提供的服務(wù)是信息,信息的供應(yīng)商是互聯(lián)網(wǎng),經(jīng)過雅虎相關(guān)的技術(shù)處理,將整理好的信息呈獻給使用者。互聯(lián)網(wǎng)是一個信息成本很低的平臺,因此雅虎獲得信息的成本相對較低。B、購買者議價能力:互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場中,購買者即消費者擁有很強的話語權(quán)。由于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商眾多,提供的服務(wù)也各種各樣,所以消費者的選擇較多。雅虎面對購買者相對處于劣勢,它提供的服務(wù)并不具有專有性和獨占性。c、新進入
3、者的威脅:互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)門檻很低,大量相關(guān)企業(yè)依靠商業(yè)模式,甚至不需要核心技術(shù)就能夠進入該市場實現(xiàn)盈利。同時作為高新技術(shù)不斷更新的行業(yè),有大量新創(chuàng)意新模式新技術(shù)的企業(yè)投身互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè),為消費者提供更加方便快捷的服務(wù),嚴(yán)重威脅了雅虎并擠占其市場地位。D、替代品的威脅:同一種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)往往有上百家企業(yè)競爭,提供的服務(wù)都具有相互替代的作用。比如雅虎的門戶信息功能在中國受到新浪的挑戰(zhàn),其電子郵箱業(yè)務(wù)更是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們必有的服務(wù),其搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)上
4、接第138頁城市的管理,形成具有更高管理效力意義上的“大城管”模式。5注重宣傳教育,強化輿論監(jiān)督從現(xiàn)狀看,城管的在社會各界的解還不夠,仍需提高城管執(zhí)法機關(guān)的和城管執(zhí)法人員的親和力。形象的樹開宣傳,因此城管機關(guān)應(yīng)做好正面宣握正確的輿論導(dǎo)向。一是利用新聞媒絡(luò)媒體等形式,做好法律法規(guī)的宣傳市民的法律意識;多宣傳執(zhí)法隊員的質(zhì)和執(zhí)法工作取得的積極進展,讓市城管隊伍的向上的力量,保持對城管信心。二是加強與新聞媒體的溝通合強輿情引導(dǎo)助推城管工作。另外
5、要加與城管的有效溝通,一方面從正義的的真正支持理公信力立離不傳,把體、網(wǎng),提高優(yōu)良素民看到隊伍的作,加強媒體角度弘揚城管形象,另一方面讓城管的執(zhí)法工作在遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于谷歌的搜索服務(wù)。E、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭:雅虎面臨著極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭。雅虎在涉及到的所有領(lǐng)域當(dāng)中都不再是領(lǐng)頭羊。其曾經(jīng)的核心業(yè)務(wù)搜索已被谷歌完全擊敗,郵箱業(yè)務(wù)與網(wǎng)易、新浪、Gmail等不分伯仲。同時,雅虎后來開發(fā)的answer功能、地圖功能等在其相關(guān)領(lǐng)域都屬于后進入
6、者,沒有太多技術(shù)上的優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,在競爭中處于劣勢。2、內(nèi)部環(huán)境目前,雅虎由于競爭劣勢,已與微軟達成合作協(xié)議,雙方的交易將采用營收分成模式,而不是雅虎所希望的高首付模式。此外,雅虎將使用微軟的必應(yīng)搜索引擎。雅虎將無須再維護自己的搜索服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,從而節(jié)省巨額支出。但如果這樣,雅虎的核心競爭力將徹底消失,變成一家門戶網(wǎng)站,提供電子郵件和財經(jīng)服務(wù)。如果使用微軟必應(yīng)搜索引擎,雅虎將逐漸喪失價值,這直接表明雅化戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略。(1)多元化戰(zhàn)略
7、在目前的情況下,我們認(rèn)為雅虎應(yīng)該選擇相關(guān)多元化的戰(zhàn)略。最近雅虎與微軟的合作已經(jīng)充分證明其放棄了相關(guān)搜索業(yè)務(wù),將在未來使用微軟的必應(yīng)搜索引擎。但是雅虎仍然有自己的優(yōu)勢,一是仍然占據(jù)著大量的搜索用戶,二是雅虎仍然是全球最大的門戶網(wǎng)站,有大量整合的網(wǎng)絡(luò)信息資源。這樣—來,雅虎既有市場上的基礎(chǔ),又有大量網(wǎng)絡(luò)和用戶資源,可以向相關(guān)的兩個領(lǐng)域進行擴展。一是向以社交為基礎(chǔ)的SrlS網(wǎng)站發(fā)展,開發(fā)新的模式,拓展新的應(yīng)用;二是創(chuàng)新拓展各種各樣的應(yīng)用以滿足
8、消費者的不同需求,豐富應(yīng)用的品種,完善客戶體驗。(2)合作戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)強強聯(lián)合的最佳方式,其操作成本低,實現(xiàn)了兩個企業(yè)之間的優(yōu)勢互補與資源共享,增強了彼此之間的實力。除此之外,雅虎還應(yīng)該開展與更多企業(yè)的合作,包括一些相對較小的企業(yè)。這種合作的成本最低,可以使雅虎尋找新的問題解決方案,獲得新的技術(shù)和支持,甚至收獲其它意想不其監(jiān)正地員的督下進評價城行。引導(dǎo)社會輿論、各級領(lǐng)導(dǎo)公市管理行政執(zhí)法工作,對執(zhí)法隊出肯定的評價。團隊對武漢市市
9、民的調(diào)研結(jié)以發(fā)現(xiàn),目前城管執(zhí)法在中國的有效實面臨著諸多困難,城管執(zhí)法形象的樹立是橫亙在這一難題上的第一道大山。要一個成熟的完備的城管執(zhí)法體系,無論府相關(guān)機構(gòu)及其工作人員,還是對普通民群眾,都是一段很長的路。但是我們看到,“城管革命”的大力開展、“建設(shè)型政府”的提出以及“大城管”體制的探索,都昭示著社會各方都為此在進行的嘗試和努力。所以我們有理由相信,城市改革一直向著“民本管理”的方向146wwwspyzlzzcorB商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察果
10、可施還僅僅邁向?qū)φ氖幸惨?wù)積極不斷只要,城到的資源。以此壯大自己,反攻谷歌。2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層策略主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略等。對于雅虎來說,最重要的就是差異化和聚焦兩種戰(zhàn)略。(1)差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是每一個優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商都在追求的。在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下,只有通過差異化的戰(zhàn)略才能使自己的服務(wù)或產(chǎn)品脫穎而出,填補市場空白。這種差異化具體表現(xiàn)在:產(chǎn)品和服務(wù)的差異化;互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新:企業(yè)文化的差異化。
11、(2)聚焦戰(zhàn)略雅虎因為處于和谷歌競爭的弱勢一面,行業(yè)中的大塊市場被谷歌和一些新興企業(yè)占據(jù)。在這種情況下,雅虎應(yīng)該首先施行聚焦戰(zhàn)略,專注某些市場縫隙形成市場機遇,以此為突破口實現(xiàn)雅虎的崛起。而除了搶占市場縫隙之外,雅虎還應(yīng)該專注于自己長期擅長的領(lǐng)域,利用技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢實現(xiàn)新的盈利增長點。第一,挖掘市場縫隙,抓住細(xì)小的商業(yè)機會,利用一切資源在某一細(xì)小領(lǐng)域做到最好。第二,專注于雅虎擅長的搜索、門戶分類、郵箱業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)服務(wù)。這些服務(wù)是企業(yè)成長和
12、發(fā)展的基石。雅虎在這些領(lǐng)域有由于其他人的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。這些業(yè)務(wù)做得更精,就能使企業(yè)走的更遠(yuǎn),發(fā)展的更好。參考文獻:[1]科技資訊網(wǎng)《淘寶與雅虎日本合作助力本土品牌國外推廣》2010年5月l1日,作者:趙廷超[2]圣何塞水星報《硅谷十大最有權(quán)勢女性:雅虎CE0位列第三》時間:2012年1月17日,作者:克里斯奧布萊恩[3]新浪科技《雅虎12月美國搜索市場份額繼續(xù)下降》20l1年1月17日,作者:新浪科技作者簡介:周維風(fēng)(1991),男
13、,漢族,安徽蕪湖人,北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,09級本科在讀,研究方向:工商管理。曾灝(1990),男漢,湖南常德人,北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,O9級本科在讀,研究方向:工商管理(經(jīng)濟信息方向)。彭飛(1990),男,漢族,河南鄭州人,北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,09級本科在讀,研究方向:工商管理。管執(zhí)法一直朝著以人為本的方向,建立與社會公眾的良性互動關(guān)系,那么城管執(zhí)法工作一定能夠經(jīng)得起時間的考驗,為城市的繁榮與發(fā)展做出貢獻。參考文獻:[
14、1]秦甫城市管理行政執(zhí)法手冊[K]北京:中國建筑工業(yè)出版社。2004:31[2]呂東進《城市管理與科技》2010第四期[3]黃賢宏相對集中行政處罰權(quán)效能建設(shè)的治本之策[EB,0L]好論文網(wǎng),WWWhaopapercom200612[4]寧騷公共政策學(xué)[m北京:高等教育出版2005者簡介:冰潔(1994),女,安徽宣城人,中南財政法大學(xué)2010級本科生,專業(yè):經(jīng)濟學(xué)。兩一兀從多以是可別司分公,機會/優(yōu)勢威脅/劣勢1、社交網(wǎng)絡(luò)時代i、Goo
15、gle、的到來微軟在搜索外部行業(yè)的競爭2、移動平臺時代2、門戶模式的到來的衰落i、品牌優(yōu)勢2、門戶網(wǎng)站的巨l、搜索技術(shù)大流量和優(yōu)質(zhì)的劣勢內(nèi)部內(nèi)容提供團隊2、管理層流3、搜索引擎市場動頻繁15%左右的市場占有率社作張經(jīng)雅虎戰(zhàn)略管理分析企業(yè)管理周維風(fēng)曾灝彭飛北京林業(yè)大學(xué)北京100083摘要:本文通過SWOT分析,戰(zhàn)略環(huán)境分析,剖析雅虎。根據(jù)分析結(jié)果,提出了相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃,旨在解決雅虎發(fā)展過程中出現(xiàn)的種種問題。關(guān)鍵詞:雅虎五力模型戰(zhàn)略管理對于
16、雅虎來說,改進技術(shù),重新調(diào)整競爭戰(zhàn)略已經(jīng)刻不容緩。這種戰(zhàn)略的調(diào)整并非只是將重點放在簡單的網(wǎng)頁修改、增加服務(wù)內(nèi)容或者是收購兼并某個具有潛力的企業(yè)上。它必須尋找到一個生存的基本點,或者是一個新的開端,或者在已成熟領(lǐng)域成為王者。1、外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型)A、供應(yīng)商議價能力:雅虎提供的服務(wù)是信息,信息的供應(yīng)商是互聯(lián)網(wǎng),經(jīng)過雅虎相關(guān)的技術(shù)處理,將整理好的信息呈獻給使用者?;ヂ?lián)網(wǎng)是一個信息成本很低的平臺,因此雅虎獲得信息的成本相對較低
17、。B、購買者議價能力:互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場中,購買者即消費者擁有很強的話語權(quán)。由于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商眾多,提供的服務(wù)也各種各樣,所以消費者的選擇較多。雅虎面對購買者相對處于劣勢,它提供的服務(wù)并不具有專有性和獨占性。c、新進入者的威脅:互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)門檻很低,大量相關(guān)企業(yè)依靠商業(yè)模式,甚至不需要核心技術(shù)就能夠進入該市場實現(xiàn)盈利。同時作為高新技術(shù)不斷更新的行業(yè),有大量新創(chuàng)意新模式新技術(shù)的企業(yè)投身互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè),為消費者提供更加方便快捷的服務(wù),嚴(yán)重威
18、脅了雅虎并擠占其市場地位。D、替代品的威脅:同一種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)往往有上百家企業(yè)競爭,提供的服務(wù)都具有相互替代的作用。比如雅虎的門戶信息功能在中國受到新浪的挑戰(zhàn),其電子郵箱業(yè)務(wù)更是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們必有的服務(wù),其搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)上接第138頁城市的管理,形成具有更高管理效力意義上的“大城管”模式。5注重宣傳教育,強化輿論監(jiān)督從現(xiàn)狀看,城管的在社會各界的解還不夠,仍需提高城管執(zhí)法機關(guān)的和城管執(zhí)法人員的親和力。形象的樹開宣傳,因此城管機關(guān)應(yīng)做好正面宣握正
19、確的輿論導(dǎo)向。一是利用新聞媒絡(luò)媒體等形式,做好法律法規(guī)的宣傳市民的法律意識;多宣傳執(zhí)法隊員的質(zhì)和執(zhí)法工作取得的積極進展,讓市城管隊伍的向上的力量,保持對城管信心。二是加強與新聞媒體的溝通合強輿情引導(dǎo)助推城管工作。另外要加與城管的有效溝通,一方面從正義的的真正支持理公信力立離不傳,把體、網(wǎng),提高優(yōu)良素民看到隊伍的作,加強媒體角度弘揚城管形象,另一方面讓城管的執(zhí)法工作在遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于谷歌的搜索服務(wù)。E、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭:雅虎面臨著極其嚴(yán)峻
20、的挑戰(zhàn)和激烈的競爭。雅虎在涉及到的所有領(lǐng)域當(dāng)中都不再是領(lǐng)頭羊。其曾經(jīng)的核心業(yè)務(wù)搜索已被谷歌完全擊敗,郵箱業(yè)務(wù)與網(wǎng)易、新浪、Gmail等不分伯仲。同時,雅虎后來開發(fā)的answer功能、地圖功能等在其相關(guān)領(lǐng)域都屬于后進入者,沒有太多技術(shù)上的優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,在競爭中處于劣勢。2、內(nèi)部環(huán)境目前,雅虎由于競爭劣勢,已與微軟達成合作協(xié)議,雙方的交易將采用營收分成模式,而不是雅虎所希望的高首付模式。此外,雅虎將使用微軟的必應(yīng)搜索引擎。雅虎將無須再維護
21、自己的搜索服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,從而節(jié)省巨額支出。但如果這樣,雅虎的核心競爭力將徹底消失,變成一家門戶網(wǎng)站,提供電子郵件和財經(jīng)服務(wù)。如果使用微軟必應(yīng)搜索引擎,雅虎將逐漸喪失價值,這直接表明雅化戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略。(1)多元化戰(zhàn)略在目前的情況下,我們認(rèn)為雅虎應(yīng)該選擇相關(guān)多元化的戰(zhàn)略。最近雅虎與微軟的合作已經(jīng)充分證明其放棄了相關(guān)搜索業(yè)務(wù),將在未來使用微軟的必應(yīng)搜索引擎。但是雅虎仍然有自己的優(yōu)勢,一是仍然占據(jù)著大量的搜索用戶,二是雅虎仍然是全球最大的門戶
22、網(wǎng)站,有大量整合的網(wǎng)絡(luò)信息資源。這樣—來,雅虎既有市場上的基礎(chǔ),又有大量網(wǎng)絡(luò)和用戶資源,可以向相關(guān)的兩個領(lǐng)域進行擴展。一是向以社交為基礎(chǔ)的SrlS網(wǎng)站發(fā)展,開發(fā)新的模式,拓展新的應(yīng)用;二是創(chuàng)新拓展各種各樣的應(yīng)用以滿足消費者的不同需求,豐富應(yīng)用的品種,完善客戶體驗。(2)合作戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)強強聯(lián)合的最佳方式,其操作成本低,實現(xiàn)了兩個企業(yè)之間的優(yōu)勢互補與資源共享,增強了彼此之間的實力。除此之外,雅虎還應(yīng)該開展與更多企業(yè)的合作,包括一
23、些相對較小的企業(yè)。這種合作的成本最低,可以使雅虎尋找新的問題解決方案,獲得新的技術(shù)和支持,甚至收獲其它意想不其監(jiān)正地員的督下進評價城行。引導(dǎo)社會輿論、各級領(lǐng)導(dǎo)公市管理行政執(zhí)法工作,對執(zhí)法隊出肯定的評價。團隊對武漢市市民的調(diào)研結(jié)以發(fā)現(xiàn),目前城管執(zhí)法在中國的有效實面臨著諸多困難,城管執(zhí)法形象的樹立是橫亙在這一難題上的第一道大山。要一個成熟的完備的城管執(zhí)法體系,無論府相關(guān)機構(gòu)及其工作人員,還是對普通民群眾,都是一段很長的路。但是我們看到,“城
24、管革命”的大力開展、“建設(shè)型政府”的提出以及“大城管”體制的探索,都昭示著社會各方都為此在進行的嘗試和努力。所以我們有理由相信,城市改革一直向著“民本管理”的方向146wwwspyzlzzcorB商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察果可施還僅僅邁向?qū)φ氖幸惨?wù)積極不斷只要,城到的資源。以此壯大自己,反攻谷歌。2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層策略主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略等。對于雅虎來說,最重要的就是差異化和聚焦兩種戰(zhàn)略。(1)差異化戰(zhàn)略
25、差異化戰(zhàn)略是每一個優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商都在追求的。在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下,只有通過差異化的戰(zhàn)略才能使自己的服務(wù)或產(chǎn)品脫穎而出,填補市場空白。這種差異化具體表現(xiàn)在:產(chǎn)品和服務(wù)的差異化;互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新:企業(yè)文化的差異化。(2)聚焦戰(zhàn)略雅虎因為處于和谷歌競爭的弱勢一面,行業(yè)中的大塊市場被谷歌和一些新興企業(yè)占據(jù)。在這種情況下,雅虎應(yīng)該首先施行聚焦戰(zhàn)略,專注某些市場縫隙形成市場機遇,以此為突破口實現(xiàn)雅虎的崛起。而除了搶占市場縫隙之外,雅虎還應(yīng)該專
26、注于自己長期擅長的領(lǐng)域,利用技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢實現(xiàn)新的盈利增長點。第一,挖掘市場縫隙,抓住細(xì)小的商業(yè)機會,利用一切資源在某一細(xì)小領(lǐng)域做到最好。第二,專注于雅虎擅長的搜索、門戶分類、郵箱業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)服務(wù)。這些服務(wù)是企業(yè)成長和發(fā)展的基石。雅虎在這些領(lǐng)域有由于其他人的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。這些業(yè)務(wù)做得更精,就能使企業(yè)走的更遠(yuǎn),發(fā)展的更好。參考文獻:[1]科技資訊網(wǎng)《淘寶與雅虎日本合作助力本土品牌國外推廣》2010年5月l1日,作者:趙廷超[2]圣何塞水
27、星報《硅谷十大最有權(quán)勢女性:雅虎CE0位列第三》時間:2012年1月17日,作者:克里斯奧布萊恩[3]新浪科技《雅虎12月美國搜索市場份額繼續(xù)下降》20l1年1月17日,作者:新浪科技作者簡介:周維風(fēng)(1991),男,漢族,安徽蕪湖人,北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,09級本科在讀,研究方向:工商管理。曾灝(1990),男漢,湖南常德人,北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,O9級本科在讀,研究方向:工商管理(經(jīng)濟信息方向)。彭飛(1990),男,漢族,
28、河南鄭州人,北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,09級本科在讀,研究方向:工商管理。管執(zhí)法一直朝著以人為本的方向,建立與社會公眾的良性互動關(guān)系,那么城管執(zhí)法工作一定能夠經(jīng)得起時間的考驗,為城市的繁榮與發(fā)展做出貢獻。參考文獻:[1]秦甫城市管理行政執(zhí)法手冊[K]北京:中國建筑工業(yè)出版社。2004:31[2]呂東進《城市管理與科技》2010第四期[3]黃賢宏相對集中行政處罰權(quán)效能建設(shè)的治本之策[EB,0L]好論文網(wǎng),WWWhaopapercom200
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