戰(zhàn)略管理題庫

1、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題第一部分選擇題一、單項選擇題在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是()A高利潤高風(fēng)險B穩(wěn)定的高利潤C低利潤高風(fēng)險D穩(wěn)定的低利潤、2、競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的()A事前預(yù)告B事后宣告C競爭者對自己的行動的

2、討論和解釋D交叉回避3、反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有()A銷售收入增長率B人均凈利潤C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D流動比率4、在產(chǎn)品——市場33矩陣中相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（）A市場滲透B多元化C全方位創(chuàng)新D市場創(chuàng)制5、紡織印染廠，原來只是將胚布印成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織廠與服裝廠聯(lián)合，這屬于（）A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化6、具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是()A問號類B明星類C金牛類D瘦

3、狗類7、邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和（）A替代品B互補品C新產(chǎn)品D老產(chǎn)品8、一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及（）A市場化程度不同B專業(yè)化程度不同C國際化程度不同D多角化程度不同9、戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量

4、、協(xié)同作用和（）A核心能力B競爭優(yōu)勢C企業(yè)使命D外部環(huán)境10、并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（）A獨立性B創(chuàng)新性C擴展性D實用性11、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和()A企業(yè)智囊團B戰(zhàn)略管理部門C董事會D非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)12、戰(zhàn)略管理理論計劃學(xué)派的代表人物是()A錢德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪

5、種環(huán)境因素屬于社會文化因素()A政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化D新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)14、分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是()A差異化戰(zhàn)略B集中化戰(zhàn)略C成本經(jīng)營戰(zhàn)略D市場滲透戰(zhàn)略15、購并有多種形式，如A公司購買B公司的資產(chǎn)和負債，B公司不再存在，這種組合方式被稱為()A合并B聯(lián)合統(tǒng)一C控股經(jīng)營D收購或兼并35、要判斷一個企業(yè)的經(jīng)營能力首先必須分析（）A企業(yè)的市場營銷狀況B生產(chǎn)狀

6、況C企業(yè)的組織效能D企業(yè)的財務(wù)狀況36、通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）A集中戰(zhàn)略B競合戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略37、下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素()A政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化D技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)38、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是()A多族品牌B家庭品牌C個別品牌D多品牌39、下列哪種戰(zhàn)略屬

7、于動態(tài)競爭戰(zhàn)略()A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C進攻戰(zhàn)略D競合戰(zhàn)略41、柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)這屬于()A同心多元化B水平多元化C集團多元化D一體化41、在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力強時，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略()A領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略C堅壁或收獲戰(zhàn)略D迅速放棄戰(zhàn)略42、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企

8、業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是()A錢德勒B安索夫C波特D安德魯斯43、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A新產(chǎn)品B新市場C現(xiàn)有市場D現(xiàn)產(chǎn)品44、進入威脅的大小取決于()A進入者的多少B退出壁壘的高低C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度45、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是()。A低成本戰(zhàn)略B營銷戰(zhàn)略

9、C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略46、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是()A資產(chǎn)負債率B所有者權(quán)益報酬率C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D人均銷售收入47、戰(zhàn)略是計劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對戰(zhàn)略的定義()A波特B明茨伯格C安得魯斯D安索夫48、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D產(chǎn)生共同愿景49、反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是()A銷售收入增長率