戰(zhàn)略管理試題庫

1、《戰(zhàn)略管理》試題庫試題及參考答案《戰(zhàn)略管理》試題庫試題及參考答案一、名詞解釋一、名詞解釋1.1.企業(yè)使命企業(yè)使命：對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)做什么和成為什么的看法。2.2.戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命所覆蓋每一領(lǐng)域的具體明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)和具體成果3：戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)而采取的途徑和手段4.4.：戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理：決定企業(yè)使命和目標(biāo)，選擇特定戰(zhàn)略并通過特定戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)實(shí)施這些戰(zhàn)略的過程。5：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：指企業(yè)的戰(zhàn)略所形成的層次。6：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

2、單位：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，它為同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。7：戰(zhàn)略管理者：戰(zhàn)略管理者：企業(yè)中對(duì)戰(zhàn)略管理過程承擔(dān)直接責(zé)任的管理人員。包括:董事會(huì)高層管理者事業(yè)部經(jīng)理職能部門管理人員以及專職計(jì)劃人員。8：利益相關(guān)者：利益相關(guān)者：即是能夠影響企業(yè)績(jī)效或受企業(yè)績(jī)效影響并對(duì)企業(yè)績(jī)效有所取權(quán)的個(gè)體或團(tuán)體。9：戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略思維：企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所面臨的各

3、種環(huán)境及各要素情況，進(jìn)行分析，綜合，判斷，推理然后作出戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇的過程。10.10.戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)：為實(shí)施戰(zhàn)略而采取的行動(dòng)。1111：PESTPEST模型模型：指利用政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等因素分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的模型。1212：外部因素評(píng)價(jià)矩陣（：外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFEEFE）：ExternalFactEvaluation是一個(gè)進(jìn)行歸納和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)等方面信息的矩陣。13

4、13：5F5F模型模型：指利用現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商和顧客五種競(jìng)爭(zhēng)力因素分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境的模型。1414：退出壁壘：退出壁壘：指企業(yè)退出某一領(lǐng)域所面臨的困難和障礙。1515：進(jìn)入壁壘：進(jìn)入壁壘：指企業(yè)進(jìn)入某一領(lǐng)域所面臨的困難與障礙以及所付出的成本代價(jià)。1616：替代品：替代品：具有相同功能和實(shí)用價(jià)值的不同種類產(chǎn)品。1717：戰(zhàn)略集團(tuán)：戰(zhàn)略集團(tuán)：是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行了同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。1818：有形

5、資源：有形資源：能看得見和量化的資產(chǎn)，主要是指企業(yè)的物資（實(shí)體）資源和財(cái)務(wù)（金融）資源，人力資源和組織資源等。1919：無形資源：無形資源：根植于企業(yè)歷史，隨時(shí)間而積累起來的資產(chǎn)，主要是指技術(shù)，信譽(yù)和文化。2020：價(jià)值鏈：價(jià)值鏈：圍繞某種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售而進(jìn)行的一系列縱向相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。即指企業(yè)各種活動(dòng)的一種組合，也就是企業(yè)所從事的各種活動(dòng)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售和服務(wù)以及支持性活動(dòng)的集合體。2121：基本活動(dòng)：基本活動(dòng)：為完成某一特定的產(chǎn)品

6、而進(jìn)行的直接相關(guān)活動(dòng)。2222：支持性活動(dòng)：支持性活動(dòng)：為主要活動(dòng)提供必要支持的企業(yè)整體活動(dòng)。2323：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：在消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線的寬度，產(chǎn)品的大小，質(zhì)量，可靠性，適用性以及風(fēng)格和形象等。2424：VRIOVRIO框架框架：指利用企業(yè)資源和能力的價(jià)值性問題、稀有性問題、可模仿性問題和組織構(gòu)架問題對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析的模型。2525：企業(yè)核心能力：企業(yè)核心能力：是組

7、織中的積累性學(xué)識(shí)特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí).2626：相對(duì)市場(chǎng)份額：相對(duì)市場(chǎng)份額：本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售額與該產(chǎn)品主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)銷售額的比值。27：市場(chǎng)增長(zhǎng)率：企業(yè)前后兩年銷售總量之比。2828：BCGBCG成長(zhǎng)成長(zhǎng)—份額矩陣份額矩陣：1970年由美國(guó)波士頓咨詢公司首創(chuàng)，以相對(duì)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率的組合來研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)地位的矩陣。2929：SWOTSWOT分析分析：SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)

8、部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法3030：公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略主要決定企業(yè)應(yīng)該選擇哪類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪一行業(yè)或領(lǐng)域。一般來說，公司戰(zhàn)略主要包括穩(wěn)定戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略。3131：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要關(guān)心如何將既定的業(yè)務(wù)做好，就是企業(yè)如何在一個(gè)特定的行業(yè)中建立起相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有利地位，主要涉及如何在所選行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)與對(duì)手展開有效競(jìng)爭(zhēng)。3232：職能戰(zhàn)略：職能戰(zhàn)略：為公司戰(zhàn)略和競(jìng)

9、爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施制定各種職能策略和措施。3333：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。3434：產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和3水平上收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種公司戰(zhàn)略。6464：密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略：密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略：指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來求得成長(zhǎng)發(fā)展。6565：一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)

10、略：一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略：指企業(yè)自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)物資流動(dòng)的方式，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。6666：多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略：多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略：一是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中經(jīng)營(yíng)；二是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上產(chǎn)品或服務(wù)。6767：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：指企業(yè)生產(chǎn)的老產(chǎn)品在老市場(chǎng)上進(jìn)一步滲透，擴(kuò)大銷量。6868：市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：指用現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng)的一種密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。6969：產(chǎn)品開發(fā)

11、戰(zhàn)略：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：指改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品的方法來增加企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的銷售量。7070：縱向一體化：縱向一體化：一個(gè)企業(yè)沿著某種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈的前后方向進(jìn)行延伸和擴(kuò)張。7171：后向一體化：：后向一體化：沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸入端（價(jià)值系統(tǒng)中的前端）有關(guān)活動(dòng)向上延伸。7272：前向一體化：前向一體化：沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸出端（價(jià)值系統(tǒng)中的后端）有關(guān)活動(dòng)向下延伸。7373：橫向一體化：橫向一體化：對(duì)于性質(zhì)相同的企業(yè)或產(chǎn)品組成的

12、聯(lián)合體，即開展哪些與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)或相互補(bǔ)充的活動(dòng)。7474：機(jī)會(huì)主義威脅：機(jī)會(huì)主義威脅：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，相關(guān)利益群體在經(jīng)濟(jì)交換中（通過市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部組織形式）存在著的欺騙動(dòng)機(jī)。7575：資產(chǎn)專用性：：資產(chǎn)專用性：在不犧牲生產(chǎn)價(jià)值的條件下，資產(chǎn)可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。7676：交易費(fèi)用：：交易費(fèi)用：交易中為尋找交易對(duì)象、簽約交易合同，監(jiān)督執(zhí)行和履行合同，建立保障合同履行的機(jī)構(gòu)等能使市場(chǎng)交易順利進(jìn)行的活動(dòng)所需要的

13、費(fèi)用或付出的代價(jià)。7777：橫向多元化：橫向多元化：即企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，向水平擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)行產(chǎn)品、市場(chǎng)的復(fù)合開發(fā)。7878：縱向多元化：縱向多元化：即企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或產(chǎn)品的上游或下游產(chǎn)業(yè)。7979：同心多元化：同心多元化：即指企業(yè)利用現(xiàn)有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)及資源等，以同一圓心擴(kuò)展業(yè)務(wù)。8080：混合多元化：混合多元化：即企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不相關(guān)的新領(lǐng)域，在與現(xiàn)有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品無關(guān)的領(lǐng)域中尋找成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。8181：相關(guān)多元

14、化：相關(guān)多元化：公司銷售額的70%以上來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道或者不到70%的銷售額來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的。8282：非相關(guān)多元化：：非相關(guān)多元化：公司銷售額的70%以上來自不同業(yè)務(wù)，而且公司業(yè)務(wù)之間沒有聯(lián)系。8383：并購：：并購：一家企業(yè)以一定的代價(jià)和成本（如現(xiàn)金、股權(quán)等）來取得另外一家或幾家獨(dú)立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)和全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的行為。8484：橫向并購：橫向并購：同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中即

15、相同行業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)之間并購。8585：縱向并購：縱向并購：生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同階段企業(yè)之間并購。8686：混合并購：混合并購：不同產(chǎn)業(yè)部門，不同市場(chǎng)，且這些產(chǎn)業(yè)部門之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。8787：吸收合并：吸收合并：即兩家或兩家以上的企業(yè)合并，其中一家公司存續(xù)，另外的企業(yè)被吸收并取消法人資格。8888：新設(shè)合并：新設(shè)合并：即兩家或兩家以上的企業(yè)通過合并后均取消法人地位，形成一個(gè)新的公司。8989：購受控股權(quán)益：：

16、購受控股權(quán)益：由一家企業(yè)購受另外一家企業(yè)時(shí)達(dá)到控股百分比的合并行為。9090：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：指國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際分工和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，逐步發(fā)展為一個(gè)國(guó)際化企業(yè)或跨國(guó)公司的過程。9191：多國(guó)戰(zhàn)略：多國(guó)戰(zhàn)略：根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。9292：跨國(guó)戰(zhàn)略：：跨國(guó)戰(zhàn)略：能兼顧當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)響應(yīng)和全球一體化的需要，在行業(yè)的所有產(chǎn)品線范圍內(nèi)進(jìn)行國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。9393：全球戰(zhàn)略：全球戰(zhàn)略：是指開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

17、化的產(chǎn)品并將這種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)以同樣的方式生產(chǎn)和銷售。9494：戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施：指執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，即將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過程。9595：戰(zhàn)略控制：：戰(zhàn)略控制：指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過程。9696：戰(zhàn)略分析：：戰(zhàn)略分析：分析企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，以明確企業(yè)所處的戰(zhàn)略地位。97：戰(zhàn)略選