注會(huì)戰(zhàn)略題庫(kù)a

1、一、單項(xiàng)選擇題1、甲公司一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消、甲公司一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消費(fèi)水平的提高，市場(chǎng)對(duì)小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場(chǎng)的需求，甲公司迅速調(diào)整公司費(fèi)水平的提高，市場(chǎng)對(duì)小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場(chǎng)的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場(chǎng)上采購(gòu)大量的原材料，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫(kù)存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的的

2、戰(zhàn)略，從市場(chǎng)上采購(gòu)大量的原材料，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫(kù)存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的（）。）。A、應(yīng)變性B、計(jì)劃性C、長(zhǎng)期性D、風(fēng)險(xiǎn)性2、甲公司成立旨在通過滿足客戶需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本等來(lái)增加企業(yè)價(jià)值。從公司使命、甲公司成立旨在通過滿足客戶需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本等來(lái)增加企業(yè)價(jià)值。從公司使命角度來(lái)看，這屬于（角度來(lái)看，這屬于（）。）。A、公司目的B、公司宗旨C、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D、公司目標(biāo)3、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略的功能說法不正確的是（、下列

3、關(guān)于公司戰(zhàn)略的功能說法不正確的是（）。）。A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)生產(chǎn)效能的前提和保障D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障4、評(píng)估戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括（、評(píng)估戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。）。A、可行性標(biāo)準(zhǔn)B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)D、可理解性標(biāo)準(zhǔn)5、下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中，錯(cuò)誤的是（、下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中，錯(cuò)誤的是（）

4、。）。A、漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生B、革命性變革影響企業(yè)體系的某些部分C、漸進(jìn)性變革穩(wěn)定地推進(jìn)變化D、革命性變革全面轉(zhuǎn)化6、甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門，分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)、甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門，分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競(jìng)爭(zhēng)力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個(gè)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競(jìng)爭(zhēng)力。為此，

5、需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個(gè)部門，使得某一部門技術(shù)人員必須進(jìn)行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司部門，使得某一部門技術(shù)人員必須進(jìn)行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于（變革遇到的障礙屬于（）。）。A、組織障礙B、文化障礙C、心理障礙D、收縮戰(zhàn)略1313、甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)大型乳制品企業(yè)，受三聚氰胺事件影響，國(guó)內(nèi)奶制品市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，、甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)大型乳制品企業(yè)，受三聚氰胺事件影響

6、，國(guó)內(nèi)奶制品市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，為了保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，該企業(yè)需要重新制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，那么，該企業(yè)需要做的第一步為了保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，該企業(yè)需要重新制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，那么，該企業(yè)需要做的第一步工作是（工作是（）。）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略實(shí)施D、戰(zhàn)略控制1414、S公司是一家經(jīng)營(yíng)鋼鐵的國(guó)有企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)過程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境公司是一家經(jīng)營(yíng)鋼鐵的國(guó)有企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)過程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模

7、式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，的變化并沒有引起該公司的注意，20122012年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過程年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項(xiàng)規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公中并沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項(xiàng)規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于（司的變革屬于（）。）。A、協(xié)調(diào)的變革B、計(jì)劃的變革C、接受的變革D

8、、迫使的變革二、多項(xiàng)選擇題1、對(duì)于戰(zhàn)略的定義有不同的表述，將戰(zhàn)略表述為、對(duì)于戰(zhàn)略的定義有不同的表述，將戰(zhàn)略表述為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”、“戰(zhàn)略既戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）”。對(duì)于這類觀點(diǎn)的說法正確的有。對(duì)于這類觀點(diǎn)的說法正確的有（）。）。A、這些觀點(diǎn)屬于戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念的范疇B、這些觀點(diǎn)屬于戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的范疇C、這些觀點(diǎn)反映

9、的戰(zhàn)略具有計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性的屬性D、這些觀點(diǎn)反映的戰(zhàn)略具有應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的屬性2、下列關(guān)于公司建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（、下列關(guān)于公司建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（）。）。A、提高公司的信任度B、提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率C、建立技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、常用的戰(zhàn)略分析工具包括（、常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。）。A、波士頓矩陣B、通用矩陣C、SWOT分析D、情景分析4、甲企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策