淺談戰(zhàn)略預(yù)算管理

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS管理縱橫SweepingovertheManagement79戰(zhàn)略預(yù)算管理的發(fā)展并沒有改變預(yù)算的基本性質(zhì)和職能但在預(yù)算管理的理念、計劃和控制的范圍、預(yù)算的動態(tài)適應(yīng)性等方面發(fā)生了深刻的變化其特征具體表現(xiàn)為:傳統(tǒng)的預(yù)算管理主要針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如提供的決策分析信息主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營條件；戰(zhàn)略預(yù)算管理強調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理確定再從企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面來保證其最終實現(xiàn)這種整體觀念有利于增強企業(yè)內(nèi)部的

2、協(xié)調(diào)運行增強內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致減少內(nèi)部職能失調(diào)；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是和特定的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的在環(huán)境發(fā)生變化時還要相應(yīng)地做出調(diào)整所以戰(zhàn)略預(yù)算管理是一種動態(tài)管理。處于初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期或皋落期等不同發(fā)展階段的企業(yè)必然要采取不同的企業(yè)組織方式和不同的戰(zhàn)略方針并且要根據(jù)市場環(huán)境及企業(yè)本身實力的變化相應(yīng)地做出調(diào)整；戰(zhàn)略目標(biāo)的確定實施和實現(xiàn)過程實際上是企業(yè)文化的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造過程。企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)、實施方案等的確定及其確定方式不僅要考慮到現(xiàn)有的

3、企業(yè)文化而且要主動地創(chuàng)造企業(yè)文化。戰(zhàn)略預(yù)算管理必須收集和處理大量的與戰(zhàn)略具有相關(guān)性的信息它是以外向型為主體的多樣化信息。這種類型的信息可從企業(yè)外部多種渠道獲得如公開的財務(wù)報告、競爭對手廣告行業(yè)分析報告、貿(mào)易金融報道、政府統(tǒng)計公告、銀行金融市場、商品市場、產(chǎn)品技術(shù)分析、竟?fàn)帉κ值那肮蛦T、行業(yè)協(xié)會、竟?fàn)帉κ謭F(tuán)體中的其他成員、實地考察、本企業(yè)雇員、行業(yè)專家顧問、共同的顧客、共同的供應(yīng)商等。實際上相關(guān)的多樣化信息來源是不勝枚舉的。即使在日常公開

4、出版的報紙、雜志和其他的公開出版物中也包含了大量相關(guān)信息資源的原始資料必須把它們視為極為重要的信息保障。一、傳統(tǒng)預(yù)算管理與戰(zhàn)略預(yù)算管理的區(qū)別1、傳統(tǒng)預(yù)算管理沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向，戰(zhàn)略預(yù)算管理實現(xiàn)了預(yù)算管理的全過程互動。傳統(tǒng)預(yù)算管理忽視了戰(zhàn)略的存在，在當(dāng)今企業(yè)高度重視競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略管理的形勢下，傳統(tǒng)預(yù)算管理逐漸失去了自身的優(yōu)勢。而戰(zhàn)略預(yù)算管理是建立在以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略為指導(dǎo)的成功要素及關(guān)鍵績效指標(biāo)的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、長期計劃、實際執(zhí)行和

5、員工個人目標(biāo)聯(lián)系起來，可實現(xiàn)預(yù)算的全過程、互動性的管理。2、傳統(tǒng)預(yù)算中的成本預(yù)算缺少堅實基礎(chǔ)，戰(zhàn)略預(yù)算管理實現(xiàn)了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合。傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷也非常明顯，不能將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行動結(jié)合起來，不能將資源分配與長期戰(zhàn)略結(jié)合起來，不利于對企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的培育和維護(hù)。戰(zhàn)略預(yù)算管理把員工的獎勵與關(guān)鍵績效指標(biāo)及外部標(biāo)桿相聯(lián)系，更加關(guān)注如何打敗競爭對手和企業(yè)的價值創(chuàng)造，有利于實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化的目標(biāo)。3、傳統(tǒng)預(yù)算編制依據(jù)片

6、面，戰(zhàn)略預(yù)算管理實現(xiàn)了內(nèi)部評價與市場化評價的結(jié)合。傳統(tǒng)預(yù)算僅注重企業(yè)內(nèi)部的生存空間，往往忽視了企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系，使企業(yè)無法及時適應(yīng)外部環(huán)境的變化，無法及時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行調(diào)整。這是非常片面的，在實踐中會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的不良后果。戰(zhàn)略預(yù)算管理則跳出了傳統(tǒng)預(yù)算的內(nèi)部約束，拓寬了視野，密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向。二、戰(zhàn)略預(yù)算產(chǎn)生的新問題及處理方法1、風(fēng)險管理。由于戰(zhàn)略預(yù)算管理著重于研究全局的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題因此它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)

7、險因素。由于偶然事件所產(chǎn)生的預(yù)算超支。要求緊控制與松控制相結(jié)合。嚴(yán)防預(yù)算疏松問題。2、競爭對手分析。從市場的角度通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位為制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策提供信息，編制合理的的預(yù)算并估計部分的概率有必要把概率預(yù)算納入其中三種預(yù)算編制手段即滾動預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算相結(jié)合。3、預(yù)警分析。預(yù)警分忻是一種事先預(yù)測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素提醒管理當(dāng)局注意的分析方法:它通過對行業(yè)特點和競爭狀況進(jìn)行分析使管理當(dāng)局

8、在不利情況來臨之前就采取防御措施解決潛在問題。預(yù)警分析可分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析面臨的市場狀況、市場占有率內(nèi)部兮析主要分析勞動生產(chǎn)率、機(jī)制運轉(zhuǎn)效率、職員隊伍是否穩(wěn)定等。三、戰(zhàn)略預(yù)算管理的意義1、它將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化加強了內(nèi)部溝通。戰(zhàn)略預(yù)算的設(shè)計要首先分析企業(yè)目標(biāo)和基本戰(zhàn)略對于經(jīng)營活動各方面的基本要求并由此確定各方面工作的著重點有利于保證戰(zhàn)略與目標(biāo)在具體經(jīng)營活動中的體現(xiàn)另外由于戰(zhàn)略預(yù)算在體系的構(gòu)建方法上加強了內(nèi)部溝通也就使

9、各個層次的具體職員能更好地理解企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略有助于促進(jìn)內(nèi)部決策目標(biāo)的一致。2、以顧客為主重視競爭優(yōu)勢的獲取和保持。顧客是企業(yè)的重要資產(chǎn)如何確認(rèn)增加和保持這項資產(chǎn)的價值這對于競爭優(yōu)勢的獲取和保持都是非常熏要的。戰(zhàn)略預(yù)算體系將顧客的服務(wù)滿足和滿意程度作為單獨的一方面來加以考核并通過內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新來倮證和促進(jìn)這種業(yè)績不僅從觀念上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各個層次對于顧客價值的重視而且提供了貫徹企業(yè)競爭戰(zhàn)略的具體芳式。3、重視非財務(wù)預(yù)算的計量促進(jìn)了

10、結(jié)果考核和過程控制的結(jié)合。傳統(tǒng)的預(yù)算評價本質(zhì)是財務(wù)方面即根據(jù)財務(wù)指標(biāo)來衡量工作效臬。這種評價利用了財務(wù)指標(biāo)所具有的綜合性、可比性以及財務(wù)結(jié)果對于殷東的意義因而在預(yù)算淺談戰(zhàn)略預(yù)算管理【文章摘要】戰(zhàn)略預(yù)算管理將價值增值觀念貫穿于企業(yè)活動的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了預(yù)算管理的全過程互動、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)以及內(nèi)部評價與市場評價的結(jié)合。企業(yè)必須結(jié)合新興的管理工具從財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩個方面來設(shè)計編制戰(zhàn)略預(yù)算基本框架。本文試圖探討這個問題?！娟P(guān)鍵詞】

11、全面預(yù)算管理體系；創(chuàng)新；戰(zhàn)略預(yù)算管理邵苗苗山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院261011》轉(zhuǎn)77頁現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS管理縱橫SweepingovertheManagement77β3Salaryβ4Fameβ5Attendβ6Opinionβ7SofBoardβ8RatioLCβ9Firstβ10Sizeβ11guoyouguβ12year07β13year08β14∑Idi其中EPS為每股收益β0為截距項β1～β14為各變量系數(shù)ε為殘

12、差。三、實證分析結(jié)果(一)描述性統(tǒng)計結(jié)果本文先對2006～2008年間1008個樣本數(shù)據(jù)用SPSS進(jìn)行描述性統(tǒng)計。EPS的均值為0.2809與2006～2008年股票市場的特征相符獨立董事比例均值為0.3577這體現(xiàn)了我國上市公司實行新《公司法》的獨立董事制度的成績但也有公司還沒引進(jìn)該制度獨立董事的平均津貼為42554元但個體差異較大最低的為4200最高的為150000獨立董事聲譽指標(biāo)獨立董事兼職數(shù)平均值為2.99最少的為1最多的兼任了

13、9家公司。而本文重點考察的獨立董事出席董事會情況為:獨董出席率平均值為0.9382出席率很高即獨立董事都能認(rèn)真的參加上市公司的董事會獨董發(fā)表意見類別均值為0.9317接近1這顯示獨董對公司的事項所發(fā)表的意見絕大多數(shù)是“同意”。限于篇幅數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計表略。(二)回歸分析結(jié)果表1為分析結(jié)果。從回歸結(jié)果中可以得出:獨立董事比例、會計背景、薪酬、聲譽【參考文獻(xiàn)】1、魏剛、肖澤忠、NickTravlos、鄒宏，《獨立董事背景與公司績效》，《經(jīng)濟(jì)

14、研究》2007：第3期。2、趙德武、曾力、譚莉川，《獨立董事監(jiān)督力與盈余穩(wěn)健性—基于中國上市公司的實證研究》，《會計研究》2008：第9期。3、BhagatS.andBlackB1998boardimpendenceandlongtermfirmperformanceworkingpaperuniversityofColoradoboulder4、StephenP.FerrisXuemin(Sterling)Yan2007Doindep

15、endentdirectorsandchairmenmatterTheroleofboardsofdirectorsinmutualfundgovernance，JournalofCorporateFinance13，392，420.及出席董事會情況與公司業(yè)績呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系即這些因素有助于公司業(yè)績的提高但這種關(guān)系并不顯著而獨立董事的意見類別與公司業(yè)績存在負(fù)相關(guān)關(guān)系這表明獨立董事的意見類別大多數(shù)是“同意”這一方面反映公司提出的決策是得到了

16、獨立董事的支持獨立董事以自身的判斷做出正確的選擇進(jìn)而提高公司的業(yè)績。四、結(jié)論本文對我國2006年至2008年深市A股上市公司為樣本對獨立董事監(jiān)督力與公司業(yè)績之間的關(guān)系進(jìn)行了實證分析。發(fā)現(xiàn)獨立董事比例、能力維度、激勵水平、董事會出席情況與公司業(yè)績有正向關(guān)系獨立董事對公司重大事項發(fā)表意見類別與公司業(yè)績存在負(fù)向關(guān)系這基本符合理論原則但是均不顯著。其中獨懂規(guī)模對公司業(yè)績影響最大其次是會計專業(yè)能力與意愿獨董董事會出現(xiàn)情況與發(fā)表意見類別的影響較小。

17、這表明獨立董事監(jiān)督力與公司業(yè)績有關(guān)聯(lián)但仍沒有起到實質(zhì)性的作用監(jiān)督力不足。存在這種現(xiàn)象究其原因相對于西方國家而言我國獨立董事制度仍存在諸多問題獨立董事很多時候只是作為一個必設(shè)的“組成部分”。針對我國獨立董事制度存在的缺陷著眼于公司業(yè)績的提高本文認(rèn)為應(yīng)該加強獨立董事有效行權(quán)的制度環(huán)境特別是法規(guī)環(huán)境的建設(shè)具體而言包括明確獨立董事的職權(quán)范圍、合理選任獨立董事、完善獨立董事的激勵制度及保證獨立董事有足夠的信息資源。潤最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)，但以

18、此為目標(biāo)存在著沒有考慮風(fēng)險和貨幣時間價值以及追求短期利益行為的缺點。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理控制，首先必須確立正確的財務(wù)管理目標(biāo)，在兼顧企業(yè)利潤的同時，以“企業(yè)價值最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)，將近期利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，引導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時考慮風(fēng)險的管理控制。2、提高風(fēng)險防范意識，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。中小企業(yè)要時刻關(guān)注財務(wù)環(huán)境的變化，對企業(yè)財務(wù)管理各方面內(nèi)容可能產(chǎn)生的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測評估，以便及時采取措施。要關(guān)注市場變化，防止企

19、業(yè)財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)財務(wù)困境。應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機(jī)。建立企業(yè)交易記錄，了解企業(yè)財務(wù)狀況的變化，加強對相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的【參考文獻(xiàn)】1、鞏亦平中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.財務(wù)研究.200532、徐榮華吳國燦中小企業(yè)財務(wù)管理的局限性研究.財會通訊.200553、左和平中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策.企業(yè)經(jīng)濟(jì).200712分析，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，采取措

20、施防范風(fēng)險的發(fā)生。3、健全內(nèi)部控制與監(jiān)督體制。建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督體制，加強資金運作的程序化、規(guī)范化管理，降低資金使用風(fēng)險，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率。如對企業(yè)進(jìn)行貨幣資金控制、對外投資控制、成本費用控制等；實施內(nèi)部牽制制度和回避制度；對投資、貸款項目進(jìn)行可行性研究；采用科學(xué)管理方法，提高流動資產(chǎn)管理效率；健全會計核算體系，保持財務(wù)資料完整。4、重視財務(wù)管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)。中小企業(yè)需要重視財務(wù)管理工作，引進(jìn)高素質(zhì)

21、的財務(wù)管理人才，提高管理決策人員素質(zhì)，從而在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理決策時能夠重視風(fēng)險的管理控制，提高企業(yè)的管理效率和競爭能力。四、結(jié)論風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來風(fēng)險。對于中小企業(yè)而言，風(fēng)險管理控制是財務(wù)管理過程中產(chǎn)生問題的重要原因，也是其日常財務(wù)管理工作最容易忽略的一個環(huán)節(jié)。因此，必須將風(fēng)險管理控制貫穿于財務(wù)管理工作的始終，提高財務(wù)管理效率，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。》接78頁【參考文獻(xiàn)】1、王凱章

22、鐵生《財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制與行為研究》林鐘高中國知識經(jīng)濟(jì)出版社2005.12、張曉玲《戰(zhàn)略預(yù)算管理理論演化與基本模式探討》《現(xiàn)代商業(yè)》體系中占有重要地位。戰(zhàn)略預(yù)算結(jié)合運用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)有效地促進(jìn)了結(jié)果考核柚過程控制的結(jié)合使戰(zhàn)略預(yù)算更具有預(yù)算改進(jìn)的意義。4、用多方面考核所具有的綜合性促進(jìn)了短期利益和長期利益的均衡企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)往往具有長期性而財務(wù)預(yù)算指》接79頁標(biāo)特別是采用單一指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算評價時往往容易使具體的經(jīng)營觀念人員更多的關(guān)注短期利益