建筑企業(yè)敏捷性研究.pdf

1、面對(duì)持續(xù)變化和不可預(yù)知的商業(yè)環(huán)境，如何提高企業(yè)的適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力以贏得市場競爭的優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前企業(yè)管理研究的一個(gè)熱點(diǎn)。加入WTO，使我國的建筑市場國際化，建筑企業(yè)在面對(duì)國內(nèi)競爭對(duì)手的同時(shí)，還要面對(duì)國外跨國公司強(qiáng)有力的競爭。在這種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的競爭策略和方法，以不斷提高企業(yè)的生存能力和競爭能力顯得更加迫切。本文正是在這種背景下，提出了建筑企業(yè)敏捷性的概念，并對(duì)建筑企業(yè)敏捷性的基礎(chǔ)構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在此基礎(chǔ)上提出了一種

2、基于轉(zhuǎn)換能力成熟度模型和建筑企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)框架的敏捷性開發(fā)方法。文章研究的主要內(nèi)容包括：首先，在分析當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和建筑行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出建筑企業(yè)可以借鑒CIM組織、管理和運(yùn)行企業(yè)的理念，以求得企業(yè)贏得市場競爭的系統(tǒng)解。其次，分析敏捷性概念的由來，與CIM哲理的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，文章提出了建筑企業(yè)敏捷性的概念。它包括由職業(yè)教育體系和信息體系支撐的建筑企業(yè)內(nèi)部敏捷性和以不斷的結(jié)盟能力為特征的外部敏捷性構(gòu)成。再次，分析了內(nèi)

3、部敏捷性的四個(gè)基本要素及提高各要素的敏捷性的對(duì)策。文章還認(rèn)為，通過建立建筑企業(yè)間的聯(lián)盟利用外部資源是提高企業(yè)敏捷性的有效途徑。籍此對(duì)建筑企業(yè)聯(lián)盟的概念、作用和建立過程進(jìn)行了探討，并提出了促進(jìn)企業(yè)間聯(lián)盟的建立和運(yùn)行的組織支撐和技術(shù)支撐。最后，文章認(rèn)為敏捷性賦予企業(yè)的是適時(shí)地抓住各種機(jī)遇以及不斷地通過管理和技術(shù)創(chuàng)新來領(lǐng)導(dǎo)潮流的能力，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的轉(zhuǎn)換能力。提出了一種基于轉(zhuǎn)換能力成熟性模型（CPMM）和企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)（CBP）框架的建筑企