以作業(yè)為基礎(chǔ)的物流成本控制體系研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的范圍與視野日益擴展,供應(yīng)和分拔路線拉長,物流在企業(yè)運營中起著越來越重要的作用,物流成本在企業(yè)總成本中所占比重越來越大.如何加強物流成本的控制和管理,是現(xiàn)代企業(yè)不得不面對的重要問題.然而,我國物流成本管理至今沒有完整的體系,物流成本核算所反映的物流費用只不過是冰山一角,大量在企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費用沒有得到揭示,成本浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益.作業(yè)成本法彌補了傳統(tǒng)成本核算方法的不足,將物流活動視為一系列有密切聯(lián)系的

2、作業(yè)集合體,以作業(yè)為基礎(chǔ),對物流成本進(jìn)行動態(tài)反映.本文從以下幾個方面對以作業(yè)為基礎(chǔ)的物流成本控制體系進(jìn)行研究:第一部分,物流作業(yè)成本核算的理論基礎(chǔ)和方法.分析物流成本構(gòu)成和特征,指出傳統(tǒng)物流成本核算方法的不足,論證物流作業(yè)成本核算的可行性;結(jié)合作業(yè)成本法的原理,介紹物流作業(yè)成本核算的內(nèi)容和具體操作方法.第二部分,物流作業(yè)成本控制體系構(gòu)成和控制程序.分析作業(yè)成本計算、作業(yè)成本控制和作業(yè)成本管理的關(guān)系,介紹物流作業(yè)成本控制體系的構(gòu)成和成本控

3、制程序.第三部分,構(gòu)建以作業(yè)為基礎(chǔ)的物流成本預(yù)算體系.結(jié)合物流作業(yè)增值分析,建立物流作業(yè)增值標(biāo)準(zhǔn);利用作業(yè)成本線性假設(shè),研究物流作業(yè)成本性態(tài),進(jìn)行物流作業(yè)彈性預(yù)算.第四部分,構(gòu)建以作業(yè)為基礎(chǔ)的物流成本績效評估體系.運用成本差異分析模型,按照因素分析法對物流作業(yè)成本差異進(jìn)行分解,分析差異產(chǎn)生的原因,確定成本降低的重點,評價物流作業(yè)成本控制績效.第五部分,基于物流作業(yè)增值成本分析和物流作業(yè)成本差異分解,提出了物流非增值作業(yè)成本優(yōu)化和物流作業(yè)