以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì).pdf

1、責(zé)任會(huì)計(jì)制度是企業(yè)為了劃清內(nèi)部責(zé)任而建立的一套評(píng)價(jià)、考核各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)內(nèi)部控制制度。它十分強(qiáng)調(diào)以責(zé)任中心為基礎(chǔ)明確各個(gè)中心的責(zé)任，編制預(yù)算，并根據(jù)各責(zé)任中心計(jì)劃完成情況給予獎(jiǎng)懲，希望起到落實(shí)工作責(zé)任、調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。
　　 自從弗爾斯基愛德華教授提出作業(yè)成本管理理論以來，作業(yè)成本管理的理論和方法被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)的管理實(shí)踐當(dāng)中。它強(qiáng)調(diào)管理要深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的作業(yè)層次，將管理細(xì)化從而提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。

2、>　　 本文在深刻剖析傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，揭示了現(xiàn)行的責(zé)任會(huì)計(jì)制度在運(yùn)行中出現(xiàn)的如下問題：跨部門核算困難，責(zé)任的落實(shí)不夠細(xì)化；難以對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制；設(shè)計(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。進(jìn)而設(shè)計(jì)出以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)的新的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。新的責(zé)任會(huì)計(jì)制度將作業(yè)成本管理的理論和方法應(yīng)用到責(zé)任中心的劃分中，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)劃分責(zé)任中心，打破了過去只是依賴職能部門劃分責(zé)任中心的傳統(tǒng)方式，使責(zé)任的落實(shí)更加具體和細(xì)化；以作業(yè)中心為基礎(chǔ)編制責(zé)

3、任預(yù)算，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)作業(yè)量使預(yù)算指標(biāo)更可行；同時(shí)在設(shè)計(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)強(qiáng)調(diào)了對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的引入，例如：交貨期、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量、單位時(shí)間內(nèi)作業(yè)次數(shù)、返工次數(shù)等。彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)只是依靠成本、投資報(bào)酬率等的不足；新的責(zé)任會(huì)計(jì)制度下，以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，使內(nèi)部?jī)r(jià)格比傳統(tǒng)方法下更加公正合理。
　　 本文的最后，以陽光公司為案例進(jìn)行研究，將新的責(zé)任會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度加以對(duì)比，得