以作業(yè)管理的理念控制企業(yè)成本.pdf

1、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化,有兩點(diǎn)是必須同時(shí)考慮的,一是盡可能多的獲得收入,二是如何有效控制支出.二者缺一不可.該文主要研究成本管理.隨著市場競爭的激烈化,產(chǎn)品價(jià)格不斷降低,成本越來越敏感.同時(shí),高科技的不斷發(fā)展,使資本日益密集,制造成本的比例逐漸升高.以直接人工等作為分配制造成本基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本核算方法日益顯示出其粗糙,無法正確地反映出成本狀況,未給企業(yè)決策以有效的支持,已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要.從而,一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本觀念的作業(yè)成

2、本法便應(yīng)運(yùn)而生.作業(yè)成本法認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)過程是由一系列的作業(yè)組成的,產(chǎn)品的成本消耗過程即為作業(yè)的消耗過程,產(chǎn)品的成本也就反映為作業(yè)成本,亦即產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源.作業(yè)組成的作業(yè)鏈以價(jià)值鏈為基礎(chǔ).企業(yè)的作業(yè)過程便成了對消費(fèi)者的價(jià)值增值過程.通過作業(yè)成本法核算出的產(chǎn)品成本可以比較準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本信息,以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)又發(fā)展出了作業(yè)管理的概念,它進(jìn)一步將作業(yè)作為整個(gè)企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心,認(rèn)為企業(yè)的一切經(jīng)營及改善活動(dòng)都圍繞著作業(yè)進(jìn)行