企業(yè)橫向并購中的供應鏈間協(xié)同問題研究.pdf

1、新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、新興技術(shù)的日新月異和資本活動的異常活躍，已經(jīng)促使市場競爭和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了深刻的變化，以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨斗的競爭方式已被供應鏈與供應鏈之間的群體競爭方式所取代。這種變化推動著企業(yè)的并購重組和企業(yè)管理模式的改革向縱深方向發(fā)展。一方面，企業(yè)在資本市場上通過并購瘋狂擴張；而另一方面，企業(yè)正通過供應鏈管理等新型的管理模式促進企業(yè)的健康成長。國外眾多失敗的并購實踐表明，在市場競爭激烈的今天，企業(yè)在橫向并購中如何通過供

2、應鏈間的整合獲得協(xié)同效應，已成為企業(yè)并購中最棘手的問題之一。本論文正是基于此，選擇了企業(yè)并購中的供應鏈間協(xié)同問題作為研究對象，具有強烈的時代背景和應用價值，為在企業(yè)并購的實踐中最大化實現(xiàn)供應鏈間的協(xié)同效應提供了理論依據(jù)和實施借鑒，對增加企業(yè)并購的績效和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標具有重要的意義。 本文基于上述思路，從并購中的供應鏈角度，以并購協(xié)同為主線，著重研究了并購前的供應鏈間競爭問題，供應鏈的并購效應，供應鏈結(jié)構(gòu)整合模型、契約重建和信

3、息溝通機制，并購中的戰(zhàn)略、流程和知識整合，供應鏈協(xié)同風險和陷阱問題等，為并購中的供應鏈協(xié)同研究提供了一個完整的理論分析框架。本文工作在供應鏈管理和并購整合領域中都具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義，主要工作及成果如下： 1、從市場競爭的變化分析入手，考察了供應鏈間橫向競爭模式的起源；基于波特的競爭理論和生物鏈群的競爭特點，分析了供應鏈間競爭的戰(zhàn)略觀點和供應鏈間競爭的生態(tài)學意義；根據(jù)企業(yè)競爭和供應鏈競爭的之間的區(qū)別，分析了供應鏈間競爭的

4、特點以及競爭的要素和表現(xiàn)形式；并從供應鏈的基本結(jié)構(gòu)和連接供應鏈的合約設計入手，建立了供應鏈間橫向競爭的多階段博弈模型，著重分析了在寡頭壟斷競爭下的供應鏈間橫向競爭行為，主要討論了合約等供應鏈內(nèi)部結(jié)構(gòu)因素與市場競爭相互影響，使傳統(tǒng)的企業(yè)競爭理論得到發(fā)展和延伸。 2、基于供應鏈的價值特性，把供應鏈作為一種無形資產(chǎn)，討論了并購中不可忽略的供應鏈因素。并基于此，探討了在市場中有n條供應鏈競爭時的并購效應和有二條供應鏈進行寡頭壟斷的并購效

5、應，深入的闡述了橫向并購將會給供應鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)即合約與權(quán)力、供應鏈和各個環(huán)節(jié)的利潤以及市場價格和社會福利等帶來的變化，并分析了基于成本協(xié)同的并購效應。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，并購改善了供應鏈的外部環(huán)境，改變了供應鏈的結(jié)構(gòu)，變化了供應鏈上的權(quán)力分布和利潤分布，造成了諸多協(xié)同機會的形成。同時，研究也發(fā)現(xiàn)，簡單并購(或是沒有協(xié)同與整合的并購)要實現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同條件是非常強的。這為進一步開展供應鏈的協(xié)同與整合研究提供了重要的依據(jù)和理論基礎。

6、3、從協(xié)同的概念入手，分析了非財務協(xié)同三種主要類型，即市場協(xié)同、成本協(xié)同和運營協(xié)同的主要特征及其它們之間的聯(lián)系。提出了協(xié)同模型的基本思路和按照并購所追求的協(xié)同目的進行供應鏈結(jié)構(gòu)整合與運作規(guī)劃的解決框架；并根據(jù)不同的并購協(xié)同策略，提出了在已有的供應鏈上下游合作伙伴中選擇出與并購企業(yè)戰(zhàn)略一致的供應商或分銷商的原則與方法，構(gòu)建了并購中的供應鏈伙伴評價體系。最后，通過建立基于隨機和模糊的規(guī)劃模型，尋求確定并購中協(xié)同網(wǎng)絡設計所需的上游供應商、下游

7、分銷商以及在運作過程中，它們的最優(yōu)采購、生產(chǎn)和分銷數(shù)量等的解決方法，并利用了人工智能的工具對一個簡單的算例進行了求解分析，為實現(xiàn)并購企業(yè)所追求的各種協(xié)同效應提供了組織和結(jié)構(gòu)保證。 4、從并購后信息溝通的層次與價值研究入手，分析了信息溝通的途徑和方式，建立了基于協(xié)同級別的信息溝通機制。并進一步以并購后不同成員的信息差異為基礎，分析信息共享平臺建立的可行性，及其具備的特性，建立信息共享平臺的思想、方法和控制方式等，為實現(xiàn)協(xié)同目標打下

8、信息溝通的保障。同時，也研究了并購后契約重建的目標，分析了契約重建所必須的內(nèi)容和方式，提出了契約重建的數(shù)學描述和一般步驟，并進一步分析了并購后的核心企業(yè)如何利用契約形式激勵上下游成員企業(yè)進行基于協(xié)同目的創(chuàng)新和變革，重點分析和比較了shapley分配法、固定比例分配法和柔性比例分配法等并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間進行橫向的協(xié)同激勵與分配的政策，探討了側(cè)重在鼓勵成員企業(yè)按照協(xié)同目標進行努力和創(chuàng)新的橫向與縱向激勵方案，為實現(xiàn)并購中的供應鏈協(xié)同提供

9、了保障。 5、從戰(zhàn)略、流程和知識的角度分析了能夠促進并購后供應鏈協(xié)同實現(xiàn)的整合策略與方法，為協(xié)同的研究提供了一個嶄新的分析視角。首先基于協(xié)同學的觀點，講述了并購中供應鏈整合的意義和整合實施的三個主要層次及其它們之間的邏輯聯(lián)系。其次，借鑒生物基因的視角，分析了有著導向作用的戰(zhàn)略基因在并購整合過程中搜尋—選擇—重組的途徑，并基于不同的戰(zhàn)略內(nèi)容和層次分析了戰(zhàn)略整合的方式。然后，從供應鏈間的流程差異分析入手，研究了供應鏈上主要過程的整合

10、手段和途徑，分析了流程整合后的供應鏈穩(wěn)定性。最后，研究了供應鏈知識在并購中的整合問題，分析了知識的分解、知識平臺的建立和知識轉(zhuǎn)移的途徑與方法，為協(xié)同效應的順利實現(xiàn)提供理論的依據(jù)和保障。 6、從并購失敗的數(shù)據(jù)分析入手，闡述供應鏈風險因素對于并購風險的重要性，對可能引起并購風險的供應鏈風險成因和分類進行研究；討論了如何利用并購中的一些已知信息，對并購中的供應鏈風險進行識別，以及對單個風險的性質(zhì)、發(fā)生概率及其后果大小進行估計；利用風險

11、故障樹的結(jié)構(gòu)，對于供應鏈風險水平的整體評價方法和步驟進行分析；并根據(jù)識別和評價得出的結(jié)果，提出了風險控制的過程和風險防范的措施。其從風險識別、評價到控制和防范的整體思路，為并購中供應鏈風險的規(guī)避提供了借鑒。 本文的研究工作從分析并購前的供應鏈間競爭入手，系統(tǒng)研究了供應鏈間的并購效應、信息溝通與契約機制重建、供應鏈結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、流程和知識的整合、并購風險等相關(guān)內(nèi)容。研究過程中使用了供應鏈管理、系統(tǒng)工程、產(chǎn)業(yè)組織理論、運籌學、管理信息