企業(yè)橫向并購下供應鏈沖突管理.pdf

1、越來越多的企業(yè)通過實施并購和供應鏈管理等手段加速企業(yè)的發(fā)展壯大，然而國內(nèi)外企業(yè)并購失敗率很高，究其原因，與人們片面理解和盲目追求并購的協(xié)同效應有直接關系。本文以此為背景，為企業(yè)橫向并購過程中進行供應鏈的最優(yōu)整合提供理論依據(jù)，對企業(yè)目標的實現(xiàn)具有指導意義。本文采用系統(tǒng)的研究方法探討企業(yè)橫向并購下供應鏈的沖突問題，主要內(nèi)容如下：1.運用沖突理論、系統(tǒng)論方法探討企業(yè)橫向并購下供應鏈沖突的內(nèi)涵、特征、供應鏈沖突原因及分類。2.用綜合模糊評

2、判等數(shù)理方法對供應鏈沖突的識別和評估進行定量分析。供應鏈沖突管理中供應鏈的識別和評估是本文研究的重點，這部分內(nèi)容又分為三部分，首先是供應鏈沖突識別和評估系統(tǒng)框架圖的建立；其次是基于SCOR模型供應鏈衡量指標和平衡計分卡建立供應鏈沖突識別和評估模型的評價沖突因子，也就是供應鏈沖突的衡量指標體系；最后是建立供應鏈沖突識別和評估模型，利用綜合模糊評判法建立模型，利用模糊隸屬度理論把定性指標合理的量化，把不同定量指標進行無量綱處理，統(tǒng)一計算口